出版体制改革中员工心理契约的违背与重构.pdfVIP

2010 年第 2 期 出版阳制2x国回 国工JßI理契细回击肯与罢阳 ·郁东敏 摘要:出版单位体制改革由浅入深，近期义全面提述，而出版行.!ll义是资源密集型和劳动密集型双结合的行 业，员工在改革中的作用应受到重视。所以，如何稳定转制中员工的情绪，如何留住那些优秀的员工，是出版单 位转企管理中的1重要内容。在各种手段与方法中，心玻架约因其对企.!ll的影响作用越来越大，逐渐被引用到企业 对员工的管攻中，也逐渐被应用剑出版企业管理之中。本文从心理契约II违背的定义入手，分析了出版企业各岗 位员工心理费约的内容 特点 详细解释了如何重构员工的心理契约 为出版企此在心玻英约的管理上作出理论 上的探索。 关键词:心理契约违背重构 随着经营性出版单位转企改制 文所论述的心理契约庭从挟义的定 绩效奖励; 4) 培训; 5) 长期工作 步伐的加快和渺及面日撬宽广，出 义出发，集中于员工心理架约中的 保障; 6) 职业发展; 7) 承翻社会 组织责任成其对组侠的期望。 责任。新闻出版事业单位岗位分为 版业改革中的诸多问题也逐步显露 心理契约是经济契约的重要补 管理岗位、专业技术岗位和工勤技 出来。其中，如何稳定和安抚单位 能岗位三种慕本类别。另外，为适 克，不同于经济契约，究其本质在于 干部和职工的焦躁情绪和心恋，如 应聘用急需的高层次人才等特殊需 何堕好地发挥广大一线员工的积极 它是主观的，取决于契约规方的心 耍，最批准可以设置特设岗位。各个 酿预期以及相互的承诺与互惠(罗 性、创造性;如何结合有娥的改革 岗位上的每一个个体对各项心理契 措施来转换用人机制，树党员工企 宾册、卢梭.1994) 。一般的经济契约 只能留住员工的人，耐心理费约则 的的重点和关注度不间，对心理契 新的思想观念，建立符合出版企业 约违背的感知和反应也就不同。 能留住员工的心，回此对企业的发 自身特点的竞争罪用人办法，进行 展具有非常重要的意义。 {一}管理岗位 制度创新，就成为出版体制改革虽 管理岗位指担负领导职责或管 待解决的问题。而这些问题的解决 工、出版行业员工岗位类型 理任务的工作岗位，如社长、副社 基础就包括心理契约理论。 及其心理契约的特征 长、总编、副总编以及各处室的负 身J …、心理契约理论