出版部门的日常管理及绩效考核的办法.pdfVIP

文／中国石油天然气管道局天津设计院 田晓刚 薛嚷；中国石油天然气管道局廊坊设计院 李文胜 出版部门的日常管理及绩效考核的办法 【摘要】在企业内部出版部门管理的管理 西)、裁纸机2台。 作量合计与日工作量总数一致；(3)月个 方法，通过几年的实际工作，说明在工作中如 2001年晒图与复印合并，按照公司人工作合计与月工作量总数一致；(4)个 何具体管理，根据企业变化如何适当的调整 要求制订计件工资制，人员精简到12人， 人晒图总数与装订总数一致。 工作管理方式。主要针对计件工作的一些运 晒图设备留一台万国奥西(以前闲置)， 实行计件工资考核后，晒图出版质 用和考核办法。 其他设备保留。为了在人员减少的情况 量明显提高，缺图、倒页、残缺、顺序颠倒 【关键词】内部出版卅件；岗位制订 下提高工作效率，我对原有的工作流程进 等现象明显杜绝，图纸利用率达到85％ 行调整，使工作效率提高70％，晒图人员 以上，工作完成时效明显提高(原一卷图 企业(设计行业)内部出版部门，主 精简到9人(含裁切送图人员)。原流程： 纸从晒到成册需40多分钟，现在需要15 要工作内容基本含盖：文字资料的复印 两人晒图并上卷(设备飞星A3型)、下卷分钟左右)。 (彩色)打印、图纸的输出打印、蓝白图出 (晒完一卷100米)、撕图配图分图(两 2004年公司工资改革，计件工作不 版、彩图喷绘、资料装订等几项工作；对 人)、人工折图装订；改动后流程：两人晒 能很好地与岗位工资结合，涉及“五险一 从业人员的工作能力要求包括：岗位技 图(设备万国奥西)、撕图分图(两人)、人金”，为确保员工利益不受损失，工资按 能水平、计算机应用水平及认知能力等 工折图；在操作过程中省去了上卷和下卷 照新的岗位工资标准发放，绩效工资按 几个方面。 时间(20分钟左右)；蓝图从设备出来后，计件考核发放。 出版部门的工作，基本是时间紧、工 直接就由撕图人员分开并配图。 计件考核绩效工资相比计件考核工 作量大、工作强度相对较高以及工作时 薪金按计件考核发放，公式：保底工 资的约束力稍欠缺一些，提高绩效工资 间相对较长等特点。 资+计件工资+年工=月收入 地水平，便于实行计件考核。同样是计 在设计行业里，多数出版部门(文印 保底工资：300元 件，但有本质区别，前者是核算到张的取 室)的整体收入相对较低，与其工作性质 年工：实际的上班年限 费，后者是按个人工作量与实际发生的 和劳动付出相比，不对称；这与企业领导 计件工资：月个人工作量(折合l≠} 总量相比，再与绩效工资总合相乘，得出 者对这个部门在重视程度有一定关系， 图)×单张图纸(1jf|})人工取费 的是个人应发的绩效工资。 所以在利益权衡上就稍微的有所欠缺。 计件工资考核需要做基础工作，也就 这种办法的目的，主要是为了激励 出版部门在人力资源方面，女同志 是计件统计工作，做到“三碰头”； 员工的工作积极性，如果人人都尽力去 较多，且年龄在40岁左右居多，男同志 1．质检人员统计实际数字；