质量成本预测和计划控制并附整套表格001.doc

质量成本预测和计划控制 第一章：总则 第一条：目的 质量成本预测和计划是质量成本管理的基础环节，在依据历史数据并结合企业的实际发展情况的基础上，确定企业质量成本管理方案，提出企业质量成本计划控制目标，为企业提高产品质量和降低质量成本指明方向。 第二条： 范围 本程序适用于企业内部质量成本的预测，包括进行质量成本预测、拟订质量成本管理方案和决策。 第三条：职责 质量管理部门负责进行质量成本预测、拟订质量成本管理可选择方案、开展质量成本客理方案的评价和决策、制订质量成本管理的工作计划。 财务部根据日常经济业务会计账簿以及各质量成本发生部门统计的数据，每月按照“质量成本购成”规定的收集内容和职责收集、核算、统计质量成本数据，确保数据的准确性和可靠性。 各部门提供质量成本管理方案的评价意见。 第二章 ： 质量成本预测 第四条： 确定预测目标 根据企业的质量目标和发展规划等要求确定质量成本预测目标。 第五条： 准备预测资料 企业的发展战略。 企业的质量目标。 企业质量成本的历史数据。 竞争对手资料：包括产品质量、质量成本、用户对竞争对手产品质量的反映等。 有关技术资料。 企业的管理和技术环境。 用户资料，主要是收集用户关于产品质量和售后服务的要求。 第六条：选择预测方法： 经验判断法。 回归分析法。 专家会议法。 模糊预测法。 第七条：实施预测。 应用预测方法进行质量成本预测。 分析、确认预测结果和有关问题。 第三章： 质量成本计划的编制。 第八条： 质量成本计划编制依据：企业的历史资料，一个时期的平均质量水平、按时间排列的质量成本变动情况和趋势分析、质量成本的构成人析、本企业产品结构及生产能力的变化情况、国内外同行业的质量成本资料。 第九条：在掌握上述情况的基础上，再来确定预防费用和鉴定费用的变动情况。并根据上级主管部门或质量计划对各产品的综合合格率的要求，计算出各单位产品的预防、鉴定及内个损失成本，最后编制出质量成本计划。 质量成本核算与分析控制程序 第一章：总则 第一条：目的 进行质量成本分析，找出影响质量的主要的缺陷和质量管理中的薄弱环节，为降低生产成本、调整质量成本构成，寻求最佳质量水闰提供依据。 第二条：范围 本程序适用于企业内部根据质量成本计划的核算、分析和结果，对质量成本计算的落实进行全过程控制，以及对各部门质量成本计划的执行情况进行审核。 第三条：职责划分 质量管理部。 制订并落实质量成本计划。 每月根据相关要求提供与本部门有关的质量成本数据，定期上报财务部。 负责对质量成本进行综合分析。 根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施。 财务部 负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本本月报表。 每月会同质量管理部对质量成本进行分析，及进向领导和有关部门提供分析报告和有关资料 4. 各它部门 归集、核算本部门的质量成本。 按时编制本部门的质量分析报表。 落实本部门的质量改进措施。 第二章质量成本核算与分析。 第四条： 质量成本科目设置。 质量成本科目设置是质量成本核算的前提，应该根据企业实际情况进行删减或重新组合。 质量成本三个级别科目。 一级科目： 质量成本。 二级科目： 预防成本、鉴定成本、内部故障成本及外部故障成本。 三级科目： 二级科目下再建立三级科目。 第五条： 质量成本核算与分析。 质量成本的核算期：质量成本按月、季、年进行核算。 质量成本的核算： 各生产车间、设备管理部门、科研部门、质量管理部门、销售部门、财务部门归集当月、季、年属本部门范围的质量费用，填报基层单位质量成本（月、季、年）报表，于次月 日前报质量管理部门、财务部门，自存一份。 财务部门依据各基层单位质量成本报表，归集基层单位质量费用，填报全三质量成本报表（含全厂质量成本汇总表和综合分析表），于次月 日前报质量管理部门、生产计划部门和工厂有关领导。 各部门要根据质量成本核算的要求，加强基础工作，健全原始记录与管理制度，把会计核算与统计的原始记录统一起来，使预测、计划、控制和考核分析工作标准、程序化、制度化。 根据核算要求，建立统计总帐，做好质量背包袱的统计与归档保存工作，以便形成完整的历史资料。 质量成本分析 质量成本的分析的内容（主要从以下4个方面进行）。 以下是质量成本分析的内容 质量成本分析内容 相关说明 质量成本总额分析 计算本期（年度、季度或月度）质量成本总额，并与上期质量成本总额进行比较，了解期变动情况，进而找出变化原因和发展趋势。 质量成本结构分析 分别计算预防成本、内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本各占运行质量成本的比率，通过这些比率分析运行质量成本的项目柳树 成是否合理，以便宜寻求降低质量成本的途径，并探寻适宜的质量成本水平。 质量成本与企业经济指标的比较分析 通过质量成