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中通服项目经理培训班练习题 一、通用题50题 在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C） 进入世界500强 业务量增长率达到50% 打造千亿级卓越绩效企业 海内外业务市场覆盖率扩大30% 以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D） 丰富人们的沟通和生活 成为卓越品质的创造者 现代综合信息服务提供商 世界级信息网络的建设者 中国通信服务的企业使命是以下哪个（C） 世界级信息网络的建设者 为信息网络贡献力量 为信息化服务，建世界级网络 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值 现阶段中国通信服务的企业定位是（A） 信息化领域的生产性服务主导者 信息与媒体运营商的服务商 中国电信的服务企业 通信运营商的服务商 以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B） 国内领先战略 管理创新战略 海外聚焦战略 集约运营战略 以下哪项不属于四个转变（C） 从传统实业向现代通信服务产业的转变 从劳动密集型向技术和管理密集型转变 从低端业务外包向高端业务外包转变 从国内一流向国际一流转变 打造千亿级企业的总体要求是什么(B) 推进五个创新 实现四个转变 聚焦三大市场 处理好两个关系 以下哪项不属于“国内领先战略”(B) 差异化领先 效益领先 业务模式领先 能力领先 以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B) 聚焦区域 聚焦产品 聚焦业务模式 聚合资源能力 以下哪项不包含在“创新利基战略”(D） 创新产品 创新运营模式 创新机制 创新业务 以下哪项不包含在“人才经营战略”（C） 人力资源效益 突显人才优势 汰劣补优 着重能力培育 以下哪项不包含在“集约运营战略”（B） 业务协同 外延式发展 公司整合 精益管理 做优做强做大中国通服的工作方法是什么（C） 落实四个转变 聚焦三大市场 处理好两个关系 抓好六项管理 做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A） 聚焦三大市场和抓好六项管理 落实四个转变和聚焦三大市场 处理好两个关系和抓好六项管理 围绕一个中心和推进五个创新 在非运营商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A） 中小企业 政府、央企等大型企业集团 外企 大型私企 中国通信服务核心价值观是（A） 上善若水 日新至远 上善若水 以人为本 上善若水 乙方文化 上善若水 道济天下 以下哪个不是“上善若水”的乙方文化品格？（D） 创新 伙伴 坚韧 专业 以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（B） 战略观 合作观 决策观 组织观 以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C） 战略观 市场观 建设观 组织观 CCS文化演进方向不包括（D） 追求卓越 信息化领域 互联网时代 集团客户 项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（C） 临时性 独特性 重复性 明确性 项目经理是指公司生产领域以（B）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。 工程 项目 虚拟组织 团队 项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时，其拥有的领导权利是一种（B）的权力 完全性 一次性 终身性 D. 绝对性 以下哪项工作的负责人不属于项目经理（C） 某商场开业室内装修 暑季市场营销 药品生产线管理 曹操墓考古 以下哪项工作的负责人不属于项目经理（B） 杭州湾跨海大桥建设 建筑公司财务管理 可口可乐2011年冬季广告策划 春节联欢晚会导演 项目经理负责管理项目的全过程，包括（B）环节。 项目实施、项目管控、项目收尾 项目营销支撑、项目启动及计划、项目实施、项目收尾 项目计划、项目实施、项目收尾 项目营销支撑、项目启动、项目实施 在项目营销过程中，项目经理需要参与销售拿单、项目投标策划及（B）等工作 项目开展计划制定 项目合同签订 项目团队建设 项目资源分配 在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（C） 制定项目实施方案 组建项目团队 进行项目需求调研 资源的协调配置 在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（A） 编制项目实施方案 项目需求调研及分析 项目资源协调及配置 分包商的选择 项目营销过程中项目经理的工作不包括（D） 参与销售拿单 参与合同签订 参与客户交流 参与分包企业推荐 以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（A） 审定合同权责条文 参与项目交流 实施项目质量管控 参与项目结算 以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（C） 项目安全检查 项目质量检查 项目过程的监理 法律许可范围内的发包 以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（B） 项目质量管监控 项目过程的监理 项目成员能力提升 项目结算资料收集 项目经理以实现项目目标为核心，就需要对项目目标进行（B） 全