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销售管理安全发展理念
被震塌的提煤井口 * * 我市煤矿普遍存在 技术落后(人才奇缺、开采方法、装备、技术经济指标) 信息闭塞 思想保守 必须解放思想,从无所作为的桎梏中解放出来! * 〔案例〕简评 2009.11.22,辰溪郭家湾煤矿2名作业人员违章进入-200m水平已停采22天的四号上山采煤,使用电缆线明接头的电煤钻打眼,因短路产生电火花,引爆积聚的瓦斯,爆炸冲击波扬起巷道煤尘,造成较大区域内煤尘发生连续爆炸。事故造成15人死亡,2人重伤,2人轻伤。 事故调查组认定为责任事故。其直接 原因是: * 1、-200m水平四号上山独头巷道停工停风22天,大量瓦斯积聚并达到爆炸浓度。 解评:认识错误:低瓦斯=没有瓦斯;过去没有发生瓦斯爆炸事故=今后也不会发生。 态度错误:忽视“一通三防”和机电管理。 行为错误:随意停工停风;较长时间停工巷道不打栅栏;以及采空区未及时密闭,漏风严重;盲巷未设置栅栏和标识牌 。 管理? 2、工人违章进入没有检查瓦斯、通风排放瓦斯的-200m水平四号上山独头巷道,并使用有电缆明接头的煤电钻打钻,电缆明接头短路产生了电弧火花,引爆瓦斯。 解评:工人素质,表现在:①违章进入没有通风、没有检查瓦斯的独头巷道作业。是偶然,还是经常?普遍?煤矿有“章”没有? 培训 情况? ② 煤电钻电缆线明接头,无综合保护;以及-200m水平运输巷电缆、开关多处失爆,鸡爪子(经常性) ③ 联系到从业人员的培训质量。 管理主要是针对②、③ 和①的后半部分,发现没有,纠正没有? * 3、井下巷道大量煤尘堆积,瓦斯爆炸时,煤尘被爆炸冲击波扬起并参与爆炸,造成较大区域内煤尘发生连续爆炸。 解评:煤尘有爆炸危险,采取了有效的综合防尘措施和隔爆措施没有? 4、-200m水平以下大串联通风,灾变时扩大了事故。 解评:“瓦斯”、事故灾变意识淡薄,大串联通风的危害。时间 (是偶然,只发生在技改过程中国,还是经常?普遍?) * 安全(管理) 立足于对不安全因素 的警觉、辨识和防范。 事故往往发生在当事者自以为安全的时刻和地方。 安全关注“万一”,而不迁就“一万”(习惯、常态)。 事故恰恰钻了 “一万”的空子而在“万一”时发生。 安全不放过“小事”,小事不治酿大祸。 事故常常盯着那些对“小事”不以为然或习惯了的人。 * 一、加强“三基”意识, 夯实煤矿安全生产基础 * 指导、帮助和监督煤矿负责人和管理 人员做到“三提高”“三落实”,即提高安全意识,提高法律意识,提高履行安全生产责任能力,落实抓基层、强基础、练内功,乃是各级政府和监管部门第一位的任务。 * 煤矿安全管理的重点和落脚点应落实到技术和现场上,必须为煤矿强身健体 “一化三基” (关系到煤矿的安全生产责任主体能否到位的问题) (一)抓基层 班组建设 1、具备安全生产基本条件,主要指系统、装备、设施。相应做好设计审查、验收、管理工作。 2、煤矿安全生产管理抓“三有”:合格的矿长、管理层素质、明确的责任 培养与建立职业管理队伍:理念、法律意识、知识、能力、经验、态度、责任心 建议建立统一的矿长安全生产责任制,并进行日常检查考核,建立奖惩制度。变事后问责为 过程管理控制,把安全生产管理压力传递给矿长。 * 3、重视工程技术人员 (尤其采矿、机电、地质) 安全技术工作是一项将安全技术规范与生产实际紧密结合,具有前瞻性、科学性、系统性、预防性的严谨工作,安全技术工作必须走在生产工作之前。安全技术管理是整个安全管理的基础和命脉,重点解决系统环境、设备设施、工艺流程、安全技术措施等问题。 技术措施要落实到作业现场,技术管理要与现场管理相结合。 工程设计、灾害预防、质量标准、科技兴安,哪
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