安全文化课件2010.10.27.pptVIP

杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型，描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段，这四个阶段可概括为：员工的安全行为处于①自然本能反应阶段；②依赖严格的监督；③独立自主管理；④互助团队管理。该模型的建立是基于杜邦历史安全伤害统计记录，是杜邦安全文化建设实践的理论化总结。 该模型表明，只有当一个企业安全文化 建设处于过程中的第四阶段时， 才有可能实现零伤害、零事故的目标。 使命：就是你这个企业是为什么成立的，是干什么吃的。使命是神圣而光荣的，是企业价值的体现，是时代赋予的责任。 为国家：是神东这样大型国企义不容辞的责任，国家稳定，繁荣才有企业的发展，神东保障国民经济发展对能源的需求，为国家献煤炭。 为社会：企业的发展离不开社会各界的支持，企业要回报社会，带动一方经济的发展，为当地的人民、环境带来福音。 为员工：企业的发展离不开员工的努力，企业发展了要回馈员工，让员工受益，这样员工才会更积极努力的工作，才会促进企业更大的发展，这才是良性循环。 为客户：为客户提供优质的产品，帮助客户获得更多的价值，才能取得广大客户的信赖，才能获得企业发展的资金，没有了客户也就没有了企业 * 愿景是美好的，是让人面带笑容去向往的。 百年是个概述，也许时间更长。做百年老店不容易 领跑者必然能力强，是同行学习的榜样，要引领煤炭企业发展的方向 * Thank you for coming to today’s meeting. (DISTRIBUTE HANDOUTS) Now is the time to talk boldly about safety, security and protection, to link them in the minds of management, to push the agenda toward zero tolerance of workplace injuries. A key to the successful implementation of an effective workplace safety system is visible management commitment lead by example total commitment -by words actions * 7 杜邦的安全文化 企业文化概述 3 4 企业文化塑造 5 员工管理 6 神东文化 2 企业文化管理 研究文化管理的必要性 1 7 杜邦的安全文化 7.1杜邦的安全思想 7.2杜邦的安全文化 7.3杜邦的安全系统 7.4我们的差距在哪 * * 4% 不安全状况 不安全行为 96% 杜邦事故主因结构理论 7.1 杜邦安全思想之一 * 杜邦事故金字塔理论 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 7.1 杜邦安全思想之二 不安全行为 不安全状态 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 杜邦事故冰山理论 7.1 杜邦安全思想之三 * 1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。 7.2 杜邦安全文化之一 * 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。 9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。 7.2 杜邦安全文化之二 * 工艺风险管理的技巧和 能力开发 领导承诺和培训 ? ? “可持续的” 安全改进评价 ? 联合开发 小组 安全旅程 灌输安全文化和 行为安全培训 基准评价 1.??? 安全管理系统 2.??? 行为安全 3.??? 工艺安全 安全管理系统 升级,完善 和实施 认清差距所在，包括现有的安全管理系统和文档回顾、实地考察、领导会谈、工作任务和项目的审查。这会成为设计及按优先权划分安全管理系统以及工作改革的基础 联合小组将按优先权安排和协调工作并向主管领导汇报进展情况。 以杜邦的SHE系统为基准提升安全管理系统 协助编写系统规程 开发实施安全管理系统的能力和技巧 协助获取管理层的承诺和继续实施安全管理系统的能力和技巧。 协助灌输企