软考轻松过关方(高分通过心得体会).doc

软考轻松过关方法（高分通过心得） 我参加过两次软考考试，考是的“信息系统项目管理师”（高级），考试共分3场，每场满分75分，45分过关。上午为客观题，下午1为简答题，下午2为论文题。我第一次考试：上午44分，下午一47分，下午二46分，因上午题差1分没过关。总结经验后，参加了第二次考试：上午60分，下午一60分，下午二57分，顺利过关！激动啊~~。仔细想想，只要方法得当，要通过软考，特别是通过信息系统项目管理师还是比较容易的。我总结了几点： 关于过关率：每年软考高级的通过率约15%左右，听起来好吓人。但事实果真如此可怕吗？NO!!！原因是：1、以报名1000人为例。报考1000人，实际去考试的约800人，考完上午题后，又有一批人不参加下午考试；下午一考试时，只剩余500人；待下午二开考时，可能只有200人左右（我考试时就这样，周围一大片人都不见了）。也就是说报名1000个人，实际完整参加了考试的只有200人左右。如果当年的通过率是15%，那么意味着有1000*15%=150人通过了考试。相当于200个人中就有150人过关，真实的通过率是：150/200=75%！ 4个人中就有3个人过关。记住：无论发挥得如何，一定要坚持完三场考试，说不定有意外的收获。 再说复习：1、课本最好先看一遍，先别管看懂看不懂，过一遍再说（高级教材编得很烂，但还得强忍着看）。2、把中级书也看一看，好多高级题源自中级。3、九大知识领域的关键点必须背会，网上有一张表格，把表格记住就可以了。（我原以为得一个月才能记住 ，结果用了2天就OK了，真是心动不如行动）。 做历年真题，特别是近5年的题一定要做。建议不要做模拟题，我之前做模拟题浪费了很多时间。边做真题边回过来看教材，会恍然大悟，原来是想表达这意思啊，一定会有质的提升。 论文要提前准备一篇，内容就写九大知识领域中的一个。其实，九大知识领域是相通的，只要会写一个领域，其它领域也没问题。论文要注意三点：1、字数必须得达，应该3000字以上，否则肯定过不了关；2、开头、结尾最重要。 我的论文开头写：我所在的公司于XXXX年XX月中标了某大型XX的XXX项目，该项目主要是XXX（介绍项目的主要内容），总造价XXX万元（最好写成200万以上的项目，否则。。。你懂得）。公司决定由我担任项目经理。（这句最重要，要说明你在其中是主角），我的团队共有XX人。其中，XXX（简单介绍各类角色多少人，如开发、测试、配置管理或PMO什么的）。在该项目的推进过程中，我们遇到了XXX等困难（九大知识领域里的问题随便列），我带领团队员利用以往项目管理的经验，结合XXX理论知识（九大领域里的知识），最终成功化解这些难题。项目于XXXX年XX月成功上线。总结这一项目的经验得失，我觉得有如下几点： 一、。。。。 二、。。。。 三、。。。。 四、。。。。 (中间的内容主要为了凑字数，要注意的是不要讲外行话，也就是说尽量说项目管理相关的术语，如进度管理、风险、需求管理、变更流程。。。。) 最后一段： XXX项目的成功实施，受到了客户的赞扬，又为公司赢得了收益和荣誉。我个人也受益匪浅，一方面锻炼了我的实践能力，另一方面也提升了我的理论水平。为后续项目管理和实施积累了宝贵的经验。