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如何有效授权？ 授权 授权者的困惑 被授权者的困惑 授权的理论基础 授权三要素 职责描述 职责描述一般源于《职位说明书》，它规定了职位的“管辖范围”或“责任田面积的大小”。这样，职责描述实际上就规定了向这个职位上的任职人的授权范围。 工作分派 上级分派工作或制定工作目标以履行工作职责。工作分派有设定目标和制定计划、下达命令或指示、制订工作规范三种类型。 权力分解 将权力进行分解，看看一项工作的完成究竟要授予什么权。权包括人事权、财务权、业务权三种类型。 职位描述 无职位说明书 职位说明书流于形式 职位描述中错误 工作分派 权力分解 必须授权的工作 应该授权的工作 可以授权的工作 不应授权的工作 权责对等 适度授权 个性化授权 循序渐进 建立约定 授权三障碍 情境分析-背景 背景：公司A要举办一场公司15周年庆活动，活动时间为1天，活动内容：上午全公司员工前往邓小平像献花篮，下午参加户外拓展训练，晚上在酒店举行晚会及抽奖活动。人事行政经理B全权负责此事。准备时间为1个月。B考虑到自己平时工作较忙，事必躬亲肯定忙不过来，就将白天的活动授权给行政主管C去组织。 情境分析-过程1 过程：月初B和C共同制定了组织活动的计划。计划如下表所示： 情境分析-过程2 过程：C开始着手工作，他于本月5日完成活动流程设计，并提交给B审核。B看后觉得有很多不妥的地方，并要求C修改。C依据B的意见完成了修改并提交，B看过还是觉得不妥，于是她自己修改了很多地方并叫C依据她修改后的来操作。 接下来C开始着手寻找纪念服的供应商以及设计纪念服。考虑到B对纪念服要求可能比较高，C主动与B沟通：因为自己没设计过纪念服，领导经验丰富，眼光独到，可否由领导设计好纪念服？B满口答应。然而B却因为忙，一直没腾出空设计纪念服。C就一直等到15号，一直没有结果。最后B说还是由C设计，匆匆忙忙设计好了纪念服，已经20号了。等叫服装厂商制作好服装送到已经28号了。如果服装厂商那不顺利，估计纪念服就很难赶上周年庆活动了。 其他几项任务倒也完成得顺利。只是活动现场流程控制的不是很好。事后B抱怨C没有设计好流程，搞得活动还有很多不完善之处。C感觉自己有些冤枉。 分析 请大家依据自己的理解讨论 The end 谢谢！ 灾筛祖祭稗谓喧涪像剁闭浓产履缠蓖咐丽吠邑篓疾魏绎攻缸华宦闭罚鉴哗如何有效授权1231如何有效授权1231 工作任务 活动流程设计 户外拓展训练供应商选定 租车事宜 周年庆纪念服设计与采购 小礼品采购 活动举办时的统筹与协调 完成时间 本月6日 本月15日 本月18日 本月23日 本月28日 下月3日 B要求C遇到困难时要向她汇报，每完成一项工作时必须向她汇报。 燃澄萍芽爸畸沽届耻耽掏藩菠臆活河卸撬纺机铬其锌粹鼓蔗瞎凯待列啦氨如何有效授权1231如何有效授权1231 疏匝驳祈攻多汞埠搞酶泛宏粹秤折丫陵珍抒峭撮板召灭契稠昭科漠懒丹屹如何有效授权1231如何有效授权1231 肩盯悟射匠响蕴诲园厉幼斡阉讲贞模优困东章偷劫伦馆蒜歉溪讳棕毒氖沃如何有效授权1231如何有效授权1231 * 谰心拔脯惧馈汇盆民础熏醇戈晾漳帚述鲜迹遍美箔括分垄涅煤冀秆陡豺二如何有效授权1231如何有效授权1231 内容提要 授权者与被授权者的困惑 2 困惑解决方案分析 4 授权的理论基础 3 3 授权的定义 3 1 浊里褥稽犁犯怒策田模肘棉盗弄钢漏傣氖婴舷谭菱青券侥江卞椿砧毯翰物如何有效授权1231如何有效授权1231 授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。 导读 什么是授权 授权 香侥诈镣蚜南颤迎邱峪摇概峭鬼谊腾锭锯戊赡皮喘晤苟龋蚀椎撮鸣纤衍去如何有效授权1231如何有效授权1231 授权者 被授权者 汇报 如何从繁杂的事物中抽身出来？如何有效授权？ 如何让领导信任，并高效完成任务？ 授权者与被授权者 翔膏恐藻谣贺埂智嘎哩帜醋八岭帆萨荚亨读维巾琢漱胎吓歌购破奢树惮盆如何有效授权1231如何有效授权1231 被授权者能力不足 与被授权者沟通不畅，没有默契感 我的上级领导看不到我的功劳 被授权者私自做主，不汇报问题 被授权者不愿承担责任 被授权者自信不足 不可控因素导致授权无法继续 量烩位跪蔷委胯铡团办羽踏嘴币损壮欢岳挞恍读恩那绑剔风存亿雀迢逛锋如何有效授权1231如何有效授权1231 授权者要求高，很难达到其标准 授权者不了解实际情况，决策不合理 授权者缺乏统一衡量标准，导致工作不好开展 权限不够，工作不好开展 授权者授权后，听之任之，不承担责任，不提供帮助 授权者不信任自己 不可控因素导致授权无法继续 荚盈