服装店铺薪酬度.doc

杭州某某服饰有限公司 报 告 书 类别：□ 请示 □ 报告 □ 其它 编号：00-HR-01-201703-06 发文时间：2017年03月26日 缓急程度：□特急 □急 □一般 秘密程度：□绝密 □机密 □秘密 □一般 主题：关于确定华东分公司新开店铺薪酬标准的报告 报告人： 内 容 摘 要 各位领导： 目前华东分公司店铺薪酬方案现状如下： 因目前华东分公司店铺无统一的薪酬方案，许多新开店铺在聘用工作人员时无薪酬标准可执行，只能临时设计店铺薪酬方案； 华东分公司新开店铺数量在日益增加，若不对方案进行统一，后续的薪酬方案会越来越多，将更难统筹与管理。 一些方案已无纸质文档，导致工资核算与审核时标准上存在疑问。 针对以上现状，以统筹店铺方案，加强店铺员工管理，提升品牌市场竞争力为目的，人力资源部与华东分公司于2017年3月共同制定了店铺员工的薪酬方案。方案中工资标准、提成方式（除年终奖金外）、补贴标准、核算方式等均已完成（详见附件1）。现申请作如下调整： 从2017年3月1日起，所有新开店铺执行新的薪酬标准（详见附件1）； 在店铺开张前提报相关资料：员工个人档案及劳动合同（根据人力资源相关要求）、《定岗定薪表》（详见附件2）《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件3）； 金华万达从7月起执行此方案，店铺员工《定岗定薪表》详见附件4，《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件5）。 4、杭州《香积店》《三塘店》从2017年3月1日起取消冲关奖、店铺总业绩奖。 以上妥否，请领导批示！ 人力资源部/华东分公司 二○一七年三月二十六日 签核人员： 主送：人力资源部、华东分公司 抄报：总经理、管理中心副总 抄送：无 原件保管责任人： 人力资源部 附件1： 华东分公司直营店铺薪酬方案 目的 为了充分调动店铺员工工作积极性，不断提升终端店铺的销售业绩，进一步增强品牌市场竞争力，确保全年目标任务的有效完成，特制定本方案。 适用范围 本方案适用于华东分公司自2017年3月1日后直营新开店铺的所有员工。 I薪酬 薪酬结构 1.试用期： 1.1导购：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定） 1.2店长/店助：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定） 2.正式员工：标准工资+提成奖金+福利/补贴 工资标准 1.导购标准工资（单位：元） 2.店助标准工资（单位：元） 3.店长标准工资（单位：元） 4.大店长标准工资（单位：元） 5.店铺员工在工作时间之外参加店铺的临时性工作，比如特卖等，享受提报的临时工工资标准；工作时间之内的，只享受标准工资待遇。 提成计算方法 大店长/流动店长提成计算方法 1.1计算公式：业绩提成=∑当月店铺实际销售总额×当月店铺销售指标达成率对应的系数 1.2大店长店铺销售指标达成率对应的提成系数表 当月店铺销售指标达成率（%） 提成系数（%） 60以下 0 60≤X＜80 0.5 80≤X＜90 0.8 90≤X＜100 1.0 X≥100 1.2 1.3其他说明 1.3.1大店长所管理的店铺等于2个的，其中一个店不设置店长（不包括流动店长）； 1.3.2大店长所管理的店铺大于2个的，其中两个店不设置店长（不包括流动店长）。 店长提成计算方法 2.1计算公式：业绩提成=当月店铺实际销售总额×当月店铺销售指标达成率对应系数 2.2店长店铺销售指标达成率对应的提成系数表 当月店铺销售指标达成率（%） 提成系数（%） 60以下 0 60≤X＜80 1 80≤X＜90 1.3 X≥90 1.5 导购/店助个人业绩提成计算办法 3.1计算公式：业绩提成=当月个人实际销售额×当月个人销售指标达成率对应的系数 3.2导购/店助销售指标达成率对应的提成系数表 当月店铺销售指标达成率（%） 提成系数（%） 60以下 0 60≤X＜70 1.8 70≤X＜80 2.0 80≤X＜90 2.2 90≤X＜100 2.5 X≥100 3.0 4.销售指标达成=当月实际销售额/当月目标销售额×100% 5.实际销售额不包括特卖，特卖提成另计算，特卖提成=个人特卖销售额×2%。