2015年工作总结及2016年工作思路(碳素公司).ppt

2015年安全环保工作总结及2016年思路 真抓实干 强化落实 持续改善 夯实基础 2015年是贯彻落实国家《新安全生产法》、《新环保法》精神的开局之年，更是我公司深入实施精益改善的第二个年头，在此“新常态”下碳素公司认真按照“安全第一，预防为主，综合治理”的总方针，始终坚持强化责任、稳扎稳打，强化落实、不断改善的安全管理思路，进一步强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，持续完善安全生产机制，齐心协力、相互配合，在公司领导正确带领下，在兄弟单位支持下，在全体员工的共同努力下，在复杂的社会和经济形势下，圆满完成了公司安全环保各项目标任务，确保了公司安全生产形势持续稳定，现就2015年工作和2016年计划总结汇报如下： 2015年工作简要总结 2015年安全环保目标完成情况 1、安全方面：安全形势总体稳定。公司各区域全年实现了零伤亡、零重伤、零轻伤事故，并杜绝了二级以上非伤亡事故； 2、环保方面：全年未发生环境污染事故和环境违法行为。 2015年亮点 单击此处添加标题 安环部进一步强化各项工作的现场落实，尤其是在隐患整改落实方面，此外为提升责任部门隐患整改力度，改善了考核机制，修订原考核办法，对于能在规定时间内整改的非三违类现场隐患一律不再进行考核处罚，经落实未按期整改到位的则按照考核标准双倍考核，同时对各类三违及现场隐患不再仅考核岗位员工，而是侧重于部门正副职连带考核，据了解目前各车间也对班组和工序管理人员进行挂靠连带，通过以上措施的实施实质上也倒逼了各层各级管理人员安全管理的积极主动性，形成了安全管理齐抓共管的良好局面； 亮点1： 2015年亮点 单击此处添加标题 以双基活动建设为抓手，促进全员安全技能提升，一是将应急预案演练、环保设备运行管理活动纳入安全双基活动考评项目；二是按照简单实用的原则，将安全五个一、双基软件建设、班组安全标准化、36500等我公司长期开展的工作和永登公司及集团公司等要求进行的软件建设工作，有机结合，以减少不必要的软件，但狠抓基础性及必要性的软件建设如隐患整改台账、三违台账、新工三级安全培训台账等；三是改善原来的活动评比模式，例如手指口述集中评比改为岗位随机抽取，应急演练在原来由计划性演练改为突击式演练得基础上，又进一步增加了原来编制的应急预案中没有的演练项目，其次是打破固有模式，例如消防类演练，模拟公司停水采取备用消防水源灭火的模式。从实际效果看非常明显，特别是通过持续坚持手指口述活动，基本实现了全员能掌握本岗位应知应会内容如设备基本构造、参数、原理等应知应会内容和安全注意事项，而应急演练方面，通过长期的模拟突击式应急演练，使各岗位员工基本掌握了应急操作要领，各班组长都能成为一名合格的应急演练指挥员。 亮点2： 2015年安全环保工作中存在的突出问题 安全工作整体考虑不系统、不细致 没有超前预防、管控意识，未抓住重点，安全管理工作中还有侥幸心理，造成一些不安全现象时有发生； 1 2 3 4 对外委施工项目，未加以重视 日常安全管理不到位，对外委施工人员施工前培训内容空洞，施工过程中缺乏全过程监管，对已制定的安全措施依旧有停留在口头上、纸面上的现象； 日常安全管理工作中，碍于情面，工作原则性不强 制度执行不到位，没有做到铁制度硬执行； 环保管理不到位 对污染物治理设施，尤其是对脱硫系统基本构造、参数、原理知识掌握不全面、不系统，不能有效指导车间做好环保设备运行管理工作，造成环保设备经常无计划停运及污染物因子超标排放现象发生； 1 2 3 4 问题 5 5 精益现场5S项目 缺乏整体推进思路，措施不力，造成精益现场5S项目推进工作滞后。 2016年工作思路 一、KPI目标： 3、月度三违发生率同比下降20%。 2、环保方面无环境违法行为和环境污染事故发生； 1、安全方面杜绝二级以上非伤亡事故，重伤、轻伤、伤亡事故为零，重大设备、操作事故为零； 2016年工作思路 二、安全技能培训方面：1、改变原来安全培训内容主要侧重于岗位安全操作规程、法律法规、重特大安全事故的培训，并针对培训效果差，内容过于呆板，实用性不强，培训方式老套的现状，进一步加强通用性较强的安全常识性应知应会内容的培训，同时对培训效果进行评价，并逐步纳入岗位安全绩效考评；2、修订原公司安全事故案例汇编并组织学习，通过使岗位职工学习发生在身边和本岗位的事故，使岗位职工时刻警醒，达到安全教育的目的；3、针对原手指口述内容虽进行过小部分修改，但整体内容无过多变化，且岗位员工已基本掌握的实际情况，对原手指口述内容进行修订，主要是减少压缩部分岗位描述内容，再根据近几年来实际情况增加安全注意事项内容和其他岗位应知应会内容，并进一步强化学习，将手指口述交接班作为