浙大远程教育2013年秋生产运营管理在线作业.docVIP

生产运营管理 1.当供不应求时，会出现下述情况：D A 供方之间竞争激化 B 价格下跌 C 出现回购现象 D 质量和服务水平下降 E 产量减少 2.预测能帮助经理：D A 预测未来 B 对生产系统的发展进行规划 C 对生产系统的使用进行计划 D 以上都是 E 以上都不是 3.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？B A 粗略能力计划 B 物料需求计划 C 能力需求计划 D 库存计划 4.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？正确答案:B A 现有库存水平 B 原材料供应能力 C 现有员工数量 D 现有设备能力 E 员工技术水平 5.哪项是事业部战略？正确答案:E A 相关多元化 B 不相关多元化 C 垂直一体化 D 水平一体化 E 成本领先 6.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？正确答案:C A 流程设计 B 制订战略性的能力计划 C 编制产品出产计划 D 编制物料需求计划 单选题 7.用于高度标准化产品的加工系统是：正确答案:A A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的 E 单件的 8.预测：正确答案:C A 时间比较长的更准确 B 对单项产品的预测比整体项目的更准 C 是不完美的 D 以上都对 E 以上都不对 9.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A A 长期的 B 中期的 C 短期的 D 临时的 E 以上都不是 10.哪项是公司战略？D A 成本领先 B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 11.下列哪项不是生产运作管理的目标？E A 高效 B 灵活 C 准时 D 清洁 E 以上都不是 12.SWOT分析包括：:D A 外部分析：识别机会和威胁 B 内部分析：发现优势和劣势 C 提出不同组合下的策略 D 以上都包括 E 以上都不是 13.时间序列数据可能表现为：E A 趋势 B 季节波动 C 周期波动 D 不规则波动 E 以上所有的 14.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？:D A 增加库存品种数 B 增加培训费用 C 减少设计费用 D 减少产品多样性 E 以上都是 15.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？D A 气候状况 B 照明与色彩状况 C 噪声与振动状况 D 人际关系状况 16.企业创造的价值是：C A V B V-P C V-C D P-C E 以上都不是 17.哪种加工类型更适合多品种生产？B A 装配线（assembly） B 单件小批生产（job-shop） C 批量生产（batch） D 连续生产（continuous） E 项目（project） 18.下来哪项不属于大量生产运作？A A 飞机制造 B 汽车制造 C 快餐 D 中小学教育 E 学生入学体检 19.商场不等于战场，是因为：D A 要战胜竞争对手 B 要运用战略 C 要争夺市场份额 D 既要竞争又要合作 E 以上都是 20.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务 C 专业资本密集服务 D 专业劳动密集服务 E 以上都不是 21.哪项费用不属于维持库存费？:C A 保险 B 利息 C 缺货损失费 D 库存照明 E 陈旧化损失 22.流程重构的原则之一：B A 从根源上保证质量 B 由对流程结果负责的人负责实施 C 不要仅仅根据价格选择供应商 D 将非核心业务外包出去 23.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？D A 年需求为已知的常量 B 提前期已知且固定 C 不允许缺货 D 有数量折扣 E 补充率为无限大 24.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？D A 0.2 B 4 C 1 D 0.8 25.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？D A 维持库存费 B 调整准备费 C 订货费 D 固定成本 E 缺货损失费 26.哪项是产品出产计划的输入？B A 库存状态文件 B 生产计划大纲 C 产品结构文件 D 车间生产作业计划 27.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：A A RL B EOQ C 安全存货量 D 安全库存加上最佳订货批量 E 以上都不是 28.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：A A 计算机系统安装起了最关键的作用 B 之前的很多财务处理工作是一种浪费 C 重构消除了发票处理 D 准确性大大提高 29.下面那一项不是维持库存的原因？C A 使生产系统平稳运运行 B 减少缺货风险 C 使生产活动准时进行 D 减少订货费 E 防止短缺 30.事件时差是：C A 最悲观和最乐观时间之差 B 结束时间和开始时间之差 C 事件最迟时间和最早时