广播电视组织结构分析.pptVIP

* * * * 总台（集团）组织架构 * 目前，江苏省广播电视总台（集团）： 开播13个电视频道，包括3个上星频道、6个地面频道、1个移动电视频道、3个数字付费频道。 拥有11个广播频率，开播10套广播节目 。 拥有影视集团、影视基地、电影院线、影城、家庭购物、报纸、杂志、IPTV、CMMB、网络电台、网络电视台等业态 ；是省网络公司的第一大股东。 投资15亿元、地面36层、地下两层的江苏广电城是国内最先进的广电传媒大厦之一，获建筑最高奖——“鲁班奖”。 * /zzjg/index.shtml * 2006年，频道品牌化 2005年，“节目中心制”到“频道制”改革。 2003年，CCTV－12(西部频道)编辑部与社教中心脱离，划归中国国际电视总公司。 2003年，全员聘用制改革。 2002年，首先颁布并实行《栏目警示和末位淘汰条例》与《节目综合评价体系》。 2000年，CCTV－9试行全新管理模式———“频道制”。 1999年，提出“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的发展战略。 央视一直在进行 * 电视台的组织部门 销售部：向广告客户销售广告时段是商业性电台/电视台获得收入的主要方式，也是由销售经理领导的销售部得职责。 许多电台/电视台将销售部再细分为全国性（地区）销售部和本地销售部。全国性的或地区性的销售往往委托其代理公司负责；而本地销售则由广播电台电视台自己的销售人员完成，这些销售人员通常被称为业务经理。 * 电视台的组织部门 新闻部：在很多广播电台/电视台里，信息职能部门与娱乐职能部门分开的，由一名新闻总监负责监督。 该部门负责日常的新闻播出、新闻特别节目和体育特别节目、纪录片和公共事务性节目。 * 电视台的组织部门 工程部（技术部）：该部门由一名总工程师或技术经理领导，负责演播室、控制室和播出设备的选择、制作和维护，往往监管计算机系统。 工程人员还要依据联邦通讯委员会的要求负责技术监控。在有些广播电台/电视台，演播室的制作人员归工程部管辖。 * 电视台的组织部门 事务部：广播电台/电视台作为一个商业机构所必需承担的多种任务都由事务部负责，包括文秘、报表、薄记、工资簿等。在许多电台里，事务部还负责人事管理责任。 * 台 长 职位名称：台长 直接上级：市委、市政府 直接下级：各业务总监 本职工作：对本台新闻宣传等项工作组织、指挥、管理、协调 工作职责：负责全台重大事项决策，保证新闻舆论阵地牢牢掌握在党和政府手中，并实现广播电视国有资产的保值增值。 主要权力：代表台长室行使行政管理权、资源配置权、人事任免权。 薪酬形式：基本公资＋岗位公资＋绩效公资＋奖金 * 新闻总监 直接上级：台长 直接下级：新闻节目制片人、制片人 本职工作：代表编委会对广播电视新闻类节目进行业务管理 工作职责： 1.贯彻落实编委会有关新闻宣传的指示精神； 2.调查研究，向编委会提交新闻宣传战略设想、中长期规划和近期规划 3.对广播电视新闻栏目、节目进行总体设计并报编委会审批 4.重要广播电视新闻节目选题和制作方案审定 5.审定日常新闻节目，初审重要新闻节目 * 6.指挥、调度重大新闻宣传活动 7.对新闻类广播电视节目进行质量监督 8.指挥下属制片人、制作人执行工作计划 9.分析系统实际运行状况与规划、计划的偏差并提出整改意见 10.作为委员参与编委会工作 主要权力： 对新闻宣传作规划、计划的执行情况进行监督和质询 参与重要新闻宣传项目的决策论证 参与合格节目供应商的选择 调阅、审查新闻类节目的相关业务资料 * 节目总监 直接下级：非新闻类节目制片人、制作人 直接上级：台长 本职工作代表编委会对非新闻类广播电视节目进行业务管理 工作职责 1.贯彻落实上级有关新闻宣传指示精神。 2.调查研究，向编委会提交自办节目的战略设想、中长期规划和近期规划 3.对非新闻类广播电视栏目、节目进行总体设计并报编委会审批 4.重要广播电视非新闻类节目选题审定 * 5.重要广播电视非新闻类节目制作方案审定 6.日常非新闻类节目制作方案审定 7.日常非新闻类广播电视节目初审 8.指挥、调度重大社教、文艺类宣传活动 9.对非新闻类广播电视节目进行质量监控 10、指挥下属制片人、制作人执行工作计划 11、分析系统实际运行状况和规划、计划的偏差并提出整改意见 12、作为委员参与编委会工作 * 制片人 直接下级：记者、编辑、编导、摄像、主持人 本职工作 1.贯彻落实上级有关新闻宣传精神 2.调查研究，向新闻（节目）总监提交新闻报道（节目生产）中长期规划和近期规划 3.对重点报道进行具体策划和组织 4.审核节目预算 5.初审日常节目 6.分析系统实际运行状况与规划，计划的偏差并向上级作出报告 * 主要权力 1.对新闻宣传（节目生产）规划、计划的执行情况