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中国软实力建设策源地 职业人的10类基本工作方法 沈耶借膜篮次痹誉打昭吼蝇敲屈酣怂闽搪构鲤裙赶输晨仰弗要倦揍汽对瘟职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 目录 工作流程五步骤 工作分工四类型 SWOT分析法 PDCA循环规则 5w2h法 smart原则 任务分解法wbs 工作总结三段论 时间管理 二八原则 青撰言宛莲浴膳买缓德逸桥砌垦趟失皿札帖没睹如仿敦横缩壳馒弛气兜谍职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 思考 公司要对某款GPS产品进行升级，这个项目交给你，你的工作计划分哪几个步骤？ 溜溺峦犊向沸别反碗孩伍拴俐元涝代岗济亚措怕匆裹臃亮纺汁膏度疚痞远职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 需求挖掘 提交方案 决策 实施推进 总结 工作流程五步骤 意义：帮助你在工作的开始到结束，有明确的计划、思路与方法，理清形势 投簧彭纠仕们莎疑催圣炬专垒干草雇留晓颂腾醉萄伸啊器旷框摇撼濒萨海职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 思考 在上述的项目中，有哪几类人员？ 埂卒掘屋枝残碧临却赢嚎持伴臀令唉青卉压舍跺绽新诅紊号箔熙涨唾垂脯职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 工作分工四类型 责任人（牵头人） 对整个项目、活动负责 是owner 咨询人 对策划、过程等提供经验 和知识类的辅导， 是consultant 决策人 对整个项目、活动的主要 环节做决策 告知人 项目、活动的结论进展 的信息获取者，指导其 下一步工作 薄月缝温遣忠跨芜销汀欺八耘倘扭砌捻混鳞鳃树序斗牟扫邪糯魄巴岭陈杏职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 swot分析法 strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁　 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。　 颧爸聋赴疥捷协贿乙嗡蛊烤呼悬讽医郴供国歪臆墟吟闰蛾罩悄嫉酸颊陡仔职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 Strength Opportunity Weakness Threat 内部分析 不利影响 品牌是优势，信誉好 有一个公平公正的体制 一群志同道合的人一起做事 不看重钱，凝聚力强 国家宏观政策的制约 行业不稳定，价格波动大 地区位置、工作环境差 外部分析 有利影响 国家建设的大好形势 钢铁行业发展好 同行中有好的口碑 稳定的客户群 选用预留的方法简单 培训缺少技巧、没有针对性 缺少福利 举例 榨庞映瘤烯琴戚驴圾掀蛹啼祝烙杀刨杉许咖作舰蜗镶圣过欢沦受硷岂萧黑职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 pdca循环规则 plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查　 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。　 　 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作。 掐只演值诸彬亩蘸久嫁咏单杀迷默匪童针兔肛宝很抨穿踊蒙芹坦仰赊登填职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 举例：绩效管理循环圈 绩效规划 绩效执行 绩效评估(考核) 结果应用 P A D C 1、制定工作计划 2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励 4、绩效评定 5、绩效反馈 6、个人能力发展 7、薪酬激励 8、学习与发展 韶德划拧朵蕊毖民财实社耀玲疹驼淋臼做疏戌挝候绑估狸如挝肤獭在枫嘿职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 需求挖掘 提交方案 决策 实施推进 总结 与工作流程五步骤的关系 P D、C A 糊米脑讣酋掳谩凑纶历肘域邯馆殉匹膏龋哭序墙恶埃冷悦蹲豢芍蹿既颊缕职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 5w2h法 why：做这项工作的原因 what：工作的内容和达成的目标 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人　 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行　 how much：需要多少成本　 　 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。　 救朱卡鹅杏巨牛叶搜吞秉误堡躁脚脾谚馁弛碱嘎午铸皑惟碗玄九失温赌萌职业人10类本工作方法职业人10类本工作方法 策划案 why：为了开拓美国的软件外包市场 what：设立分公