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semco人力资源 篇一：SEMCO组织创新案例研究 本文版权归本人所有，请广大网友放心阅读、下载和引用！ SEMCO组织创新案例研究 “开放型”组织创新应用模型 目录 1．创新的重要性 ...............................................2 2．有关创新组织的理论 .........................................2 3．有效创新的管理模型 .........................................3 3.1“大组织”的结构及结构关系 ................................... 4 3.2“开放型”组织 ............................................... 5 3.2.1概念 ................................................... 5 3.2.2组织特征 ............................................... 5 3.2.3开放性特征 ............................................. 6 3.2.4“开放性”组织肖像图.................................... 6 4．SEMCO案例的创新分析 ........................................7 4.1 SEMCO的创新型表现........................................... 7 4.2 SEMCO案例的启示............................................. 7 5．本公司的创新管理 ...........................................7 6．本公司的改进建议 ...........................................8 创新做为社会行为广为推崇的方式，是社会大发展时代提出的必然要求，是社会发展和文明进步的重要手段，是人类社会历史长河中稳定的成长基因。创新对于现代企业而言更是必不可少的手段，是解决企业积劳成疾的灵丹妙药，是引领企业从平凡走向辉煌的灵魂导师！组织创新作为企业创新的主要方向，是基于企业战略发展的必然和宏观选择。 1．创新的重要性 每个企业都有自己的管理方式，只是大多的企业选择主流的管理模式，而并不一定敢选择抑或是尝试新的一种管理模式。从经济学的角度来说，管理的模式是生产要素投入的重要要素之一，对企业的投入与产出比起着重要的作用。对于一个职业的管理人员来说，选择尝试新的管理模式，存在一定的风险，它存在两个方面的可能境况：1.取得成功，产生乐观的经济效益；2.面临失败，企业难以避免尝试的风险，严重影响企业的效益。这就类似于发达国家与发展中国家对于研发的态度，发达国家由于处于科技的最前沿，只能自行进行科研研究，获取新的技术，但绝大多数都面临着失败，从而承担着高风险，但是科研成功那一部分科技成果却能产生巨大的经济效益；而发展中国家则面对这种境况，为了获得更多的比较优势，更多的选择引进新的技术。虽然这可以规避风险，但是却难以获得核心的技术和最高额的效益。（林毅夫,2008）当然，具有创新精神的职业管理者似乎更乐见于采取新的管理模式。Ricardo Semler就是这样的一位管理者，他引导了一种新的管理模式或言是一般的人难以相信的管理模式，这就是从主流的管理模式到极具特色管理模式的转变。面对这种成功的新模式，虽然很多人对其大为赞扬，但很少有人对其进行复制。 2．有关创新组织的理论 20世纪中后期，随着管理组织理论研究的进一步深入，卡斯特、唐纳德、 卢因、洛希等学者分别就企业组织如何在内外环境变化的情况下实施变革进行了研究。他们的研究成果被统称为“组织发展与组织变革理论”。钱德勒(1977)在其名著《看得见的手》中以详尽的资料考察了美国从早期的单一单位企业到现代许多单位工商企业的发展历程。他认为管理协调的生产率超过市场协调是这一过程背后的真正动因。1975年，威廉姆森发表了巨著《市场与等级制组织》，发展了科斯的交易成本理论，用交易费用经济学的观点进一步从理论上研究组织创新并产生了广泛影响。1972年，阿尔奇安和德姆塞茨将注意力由交易费用和契约转移到企业的生产方式以及与之相关的激励问题上，开始了在企业层次探究人力资本的监督、管理和激励等特性。 詹森和麦克林扩展了阿尔奇安和德姆塞茨的工作，分析了一般代理问题，并视“代理成本”为企业