23综合布线系统施工方案_secret.docVIP

现行版本：A 修 改 码：0 **设计院研发基地办公楼工程 综合布线系统施工方案 **建筑工程公司 第一项目经理部 综合布线系统施工方案 1.总则 1.1 工程概况 中国电力工程顾问集团**设计院研究开发基地办公楼(以下简称：大楼)位于西安高新开发区团结南路和科技三路十字西南角。主体结构为地上11层，地下1层，高度为44.85米，框架剪力墙结构，建筑面积约34900m2(含地下车库面积约8000m2) 大楼主要用于**设计院研究开发基地生产管理办公用房，大楼作为 1.2 适用范围 **设计院研发基地办公楼综合布线系统包括：通信网络系统和计算机网络系统。 1.3综合布线系统的标准和规范 ISO/IEC 11801 《信息技术-布线标准》 ANSI EIA/TIA 568A《商务建筑电信布线标准》 ANSI EIA/TIA 568B.2-1《六类布线标准》 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 (GB/T-50311) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 (GB/T-50312) 2、施工准备 2.1、技术准备： A、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审施工管理人员熟悉图纸和工程合同，了解现场进度和环境，编制施工进度计划并实施。 B、结合现场实际情况，与土建单位做好配合工作。 C、图纸会审：组织专责工程师、工程技术人员对图纸进行会审，就具体技术问题和施工方案以及与其他施工单位之间的协调问题等制订具体的措施。 D、合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。 E、由项目工程师组织技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 F、工程开工前及时与业主，设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。 G、准备与本工程有关的规程、规范、图集，根据施工图纸，准备与本工程相关的规范，规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。 H、施工设备及人员：按照工程进度与甲方的具体要求，人员和设备提前进入现场，切实做好施工准备工作。 2.2、现场准备 A．到场机具检查，机具要完好，符合安全使用要求。 B．根据临电设计方案，搞好现场临时用电工作，临电管线敷设工作。 C．修建临时办公、生产设施，搞好工程通信工作。 2.3施工工具 施工机具计划表 序号 名称 单位 数量 备 注 万用表 只 5 与项目部同时进场 绝缘电阻测试仪 只 2 调试时进场 对讲电话 只 4 与项目部同时进场 电焊机 只 3 与项目部同时进场 台钻 台 1 与项目部同时进场 电锤 把 4 与项目部同时进场 砂轮切割机 台 1 与项目部同时进场 台钳 台 1 与项目部同时进场 电烙铁 把 4 与项目部同时进场 手电钻 把 4 与项目部同时进场 气焊设备 套 2 电脑 台 1 与项目部同时进场 角磨机 台 2 与项目部同时进场 石材切割机 台 2 与项目部同时进场 2.4、施工作业条件 前期与土建配合根据施工图纸预留管路，暗敷管地面留沟槽，地面做地面线槽的预留工作，疏通管路。土建墙面形成后进入桥架安装阶段，吊顶内桥架安装固定吊杆并对支架进行刷漆防锈，然后敷线、打线，最后进行测试。 2.5、人员准备： 施工期间劳动力计划： 序号 工种 计划人数 进场时间 备注 1 管工 1 2005.10.25 根据现场施工随加随减 2 电工 8 2005.10.25 3 电气焊 3 2005.10.25 4 普工 4 2005.10.25 3、施工组织部署 3.1、施工组织管理 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师三名组成。主管技术、质量、生产、安全管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。 3.2、项目管理机构图： 项目经理对公司负责，其余员工对项目经理负责，经理部下设5个组，各组职能如下： A、工程组：负责制定落实生产计划、完成工程量的统计、组织实施现场各阶段平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理，由施工工长、电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。 B、技术组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训、办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料、组织材料检验和施工、检查监督工程质量、调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题，由室主任、技术员、资料员对项目工程师负责。 C、质量组：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量、编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。由室主任、质量员组成，对项目工程师负责。 D、物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存。编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维护