【2017年整理】屋顶绿化施工组织设计.docVIP

【2017年整理】屋顶绿化施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【2017年整理】屋顶绿化施工组织设计

屋顶绿化1 编制总则 DB51/510016-1998 2、《屋面工程技术规范》GB50345-2004《屋面工程质量验收规范》GB50207-20022 工程概况 项目名称:工程地点:3 施工总体部署 总工期:确保工程质量达到合格在工程施工中作到“四零”,即:人身重伤亡事故为零;设备事故为零;火灾爆炸事故为零;交通运输事故为零。 施工树立文明施工思想,确保施工环境干净; 保证施工秩序井然,工完料净场地清。 我们承诺本工程的为两年。 真诚合作履行合同义务,为业主提供满意的工程服务。 4 项目部组织机构 (1)该工程实行项目法管理,组建公司直属工程项目部,对施工进度、质量、安全等实施动态控制。 (2)实行项目经理领导分工负责制,项目经理负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量,并负责对全过程进行监控。 (3)项目部应加强同各有关部门的联系,及时掌握、交流信息,为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。4.2项目部管理机构铺装保湿毯,保持营养基质水分。 铺装蓄排水通气板,改善植物根部与基质的通气状况。蓄排水板采用高密度聚乙烯(HDPE)或聚丙烯(PP)经加热加压定型形成的一种既能营造具有一定立体空间支撑刚度的排水通道,又可蓄水的一种轻型板材。 该种板材自身就具有蓄水、排水两种综合功能,板材具有空间刚度极高的特点,抗压性明显优于同类产品(可以通过现场试验检验),能够承受400Kpa以上的高抗压负荷,同时可以承受在种植顶板回填土过程中机械碾压的极端负荷情况。具有营造层内排水、排放土壤内渗透水、存蓄部分渗透水等功能放置过滤膜,防止人工合成基质颗粒随水流失。过滤层直接铺设在蓄排水通气板上,铺设时搭接缝有效宽度不得低于10厘米,并向建筑侧墙面延伸,折起高度不低于20厘米。铺设轻量合成营养基质。要选择具备蓄排水、保肥、通气和绝热、膨胀系数等理化指标安全可靠,PH值为6.8~7.5等优点的轻型人工种植基质。合理装置灌溉系统,应选择滴灌、喷灌形式。栽种后马上浇水,之后则不宜过勤,因为植物会因水大而生长过快,综合抗性降低。 工程管理目标 质量管理组织机构 .3施工质量控制及体系图 6.3.1施工准备阶段过程控制 (1)人员因素及资质控制。工程合同签订后,组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。 (2)劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训,特殊工种要持证上岗。 6.3.2施工方法控制 (1)技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。 (2)技术负责人组织技术人员编制施工组织设计,和特殊过程作业指导书,报技术科组织审定。 (3)项目技术负责人根据本工程的特点,确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法,技术负责人向专业施工员进行技术交底。 (4)控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场,物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》,组织合格材料进场,项目部检查合格后予以验收。 6.3.3环境控制 验证建设工程规划许可证、施工执照、三通一平,并做好临时设施,填写《开工报告》,由生产处组织会签,报公司领导审批。 6.3.4施工过程控制 6.3.4.1施工技术、质量交底 一般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底,组织实施。 关键分项工程,施工前由技术负责人,依据专项施工方案或技术措施向施工员及施工班组做详细的技术、质量交底,并做好记录。交底内容: (1)施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。 (2)一般和关键分项工程的施工方法,工艺要求及质量标准。 (3)测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。 (4)保证各道工序搭接实行“三检制”,始终受控。 6.3.4.2材料控制 (1)工程所有材料进场后,现场技术人员及材料员立即组织在监理人员监督下的试验人员取样送检。 (2)现场材料堆放、贮存、标识,二次搬运严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。 6.3.4.3技术评定准则 严格实行“样板制、挂牌制”,作为技术评定标准,始终以样板引路,要求有具备资格的作业人员先作样板,认可后以点代面,大力推行样板间进行施工。 6.3.4.4设备的维护、保养、验证 (1)施工设备进场安装就位后,专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。 (2)项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定,要求操作员持证上岗。 (3)项目机管员必须认真填写工作记录,健全人机台帐、技术保养制度。 6.3.4.5关键工序 关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细

文档评论(0)

junzilan11 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档