制曲车间员工绩效考核办法 (共4篇).doc

制曲车间员工绩效考核办法 (共4篇) 制曲车间员工绩效考核办法1.0 绩效考核目的 1.1 为树立“安全第一、质量至上、产能提升、素质提高”的导向，特制定《生产员工绩效考核 办法》 。 2.0 绩效考核的基本原则 2.1 客观、公正、科学、简便的原则； 2.2 阶段性和连续性相结合的原则。 3.0 绩效考核周期 3.1 员工绩效考核周期为月考核，每月30日开始汇总至下月2日上报考核情况到财务部门。 3.2 月考核分4周进行相关考核记录，每月30日进行汇总计算综合得分结果。 3.3 周考核由班组长对组员进行考核并填写《生产员工绩效考核记录表》 ；车间主任对班组长 进行考核并填写《生产员工绩效考核记录表》。 4.0 绩效考核范围 4.1 生产部生产一线员工含班组长。 5.0 考核内容 5.1 绩效考核实行评分制，总分为100分，按完成生产任务、质量控制、劳动纪律、安全文明生 产、环境卫生等五大方面进行考核评分。 6.0 综合考核系数 7.0 考核及评定小组组成 7.1 金工组考核评定员：由凌圣、孟玉龙2人负责对一楼金工组的绩效考核结果进行评定，并填 写《生产员工绩效考核统计表》 。 7.2 装配、焊接组考核评定员：由胡基伟、钟银龙2人负责对二楼装配、焊接组的绩效考核结果 进行评定，并填写《生产员工绩效考核统计表》 审核：由夏帮银对统计结果进行审核。 7.3 批准： 由段胜杰批准执行后上报到财务部纳入员工月工资进行计算。 8.0 考核标准 8.1 详见《生产员工绩效考核记录表》的相关内容 9.0 综合得分计算方法 9.1 综合得分=完成量得分+合格率得分+劳动纪律得分+安全文明生产得分+环境卫生得分+加分项 10.0 处罚及奖励 10.1 生产部门绩效考核的奖励上限为300元人民币。 INTACA 合肥英腾嘉科技发展有限责任公司 10.2 综合得分： 90~90分以上的 绩效奖励： 300元 综合得分： 80~90分以下的 绩效奖励： 200元 综合得分： 70~80分以下的 绩效奖励： 100元 综合得分： 60~70分以下的 扣罚工资： 50元 综合得分： 50~60分以下的 扣罚工资： 100元 综合得分： 50分以下的 扣罚工资： 150元 11.0 附注 10.1 本流程由生产中心编制由总经理签发之日生效执行。 12.0 附件 12.1 《生产员工绩效考核记录表》 12.2 《生产员工绩效考核统计表》 INTACA 合肥英腾嘉科技发展有限责任公司 生产员工绩效考核记录表-精加工 部门： 班组： 被考核人： 总分： 日期： INTACA INTACA 生产员工绩效考核记录表-装配 部门： 班组： 被考核人： 总分： 日期： INTACA 生产员工绩效考核记录表-焊接 部门： 班组： 被考核人： 总分： 日期： INTACA INTACA #2楼回目录车间员工绩效考核办法制曲车间员工绩效考核办法 | 2016-04-29 14:14 第一条 目的 （一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条 适用范围 （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条 职责 （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。 （二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条 考核程序 每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 1 第五条 考核内容及办法 （一）考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 （二）考核办法 1、劳动纪律（总分1