标准成本管理预案.pptVIP

对于2050热轧轧钢管理中心来说，要想分析有哪些收得率指标超标准精度，可通过上述选择来实现。 用户可对上述品种进行有目的的重点分析。 用户也可以根据分析需要自定义精度，进行超自定义精度的指标分析。 系统则显示2002年冷轧厂的所有能源指标。由于系统是2002年开发，因此没有上年标准。 系统则显示2002年冷轧厂的所有能源指标。由于系统是2002年开发，因此没有上年标准。 系统则显示2002年冷轧厂的所有能源指标。由于系统是2002年开发，因此没有上年标准。 系统则显示2002年冷轧厂的所有能源指标。由于系统是2002年开发，因此没有上年标准。 计划值系统为公司的精益运营提供基础，由于计划值指标大部分为明细指标，因此为基础数据的准确性提出了更高的要求，希望各生成生成部门能从数据源头重视基础数据的准确性。 计划值系统是一个刚启用的系统，希望各部门能积极使用，在使用中发挥系统功能，同时进一步完善系统。 2001年，成本处一边组织各生产单元选取部分重点品种进行手工测算，另一边投入大量的人力在数据仓库中开发明细产品成本计算功能。 计划值系统为公司的精益运营提供基础，由于计划值指标大部分为明细指标，因此为基础数据的准确性提出了更高的要求，希望各生成生成部门能从数据源头重视基础数据的准确性。 计划值系统是一个刚启用的系统，希望各部门能积极使用，在使用中发挥系统功能，同时进一步完善系统。 计划值系统为公司的精益运营提供基础，由于计划值指标大部分为明细指标，因此为基础数据的准确性提出了更高的要求，希望各生成生成部门能从数据源头重视基础数据的准确性。 计划值系统是一个刚启用的系统，希望各部门能积极使用，在使用中发挥系统功能，同时进一步完善系统。 计划值系统为公司的精益运营提供基础，由于计划值指标大部分为明细指标，因此为基础数据的准确性提出了更高的要求，希望各生成生成部门能从数据源头重视基础数据的准确性。 计划值系统是一个刚启用的系统，希望各部门能积极使用，在使用中发挥系统功能，同时进一步完善系统。 计划值系统为公司的精益运营提供基础，由于计划值指标大部分为明细指标，因此为基础数据的准确性提出了更高的要求，希望各生成生成部门能从数据源头重视基础数据的准确性。 计划值系统是一个刚启用的系统，希望各部门能积极使用，在使用中发挥系统功能，同时进一步完善系统。 把成本差异发生因素的分析和改善措施事项立即反映到作业上 运用前 运用后 -90 100 操作度差 200 200 310 H2 1~月底 350 150 600 H1 发生日 能率差 元单位差 成材率差 钢种code 月累计成本 钢种别业绩分析 在月底集中分析对象 日别 Job Order别业绩分析 -1 8 7 F1 E27P14-2 10 15 25 F1 E27P14-1 T/H差 成材率差 总差异 Actual item Job Order 因Job Order和材料比例为 1:1,所以 没有另外 Matching作业也可以分析 分析对象按日别发生 Time Task 07时 16时 作业截止 提供成本信息 时间别 业务流程 差异过多 Job 重点管理 12时 Job 截止 (单位:千元) (单位:千元) 因提供日别成本差异的信息分析,支援推进现实的成本减少活动 物资流动和财务信息的一致化 宝钢与浦项的对比 浦项 PI后，浦项物资流动与财务信息实现了一致化。 可以提供按日的成本差异分析情况，以加强现场对成本过程控制的能力。 宝钢 与生产相关的物流（半成品、产成品）每日实时动态抛帐，材料、备件亦每日抛帐，基本实现物资流动与财务信息一致化，但由于目前存在数据方面的一些问题， “ 以领代耗”的现象仍然存在，在炼钢区域还比较突出，如：废钢、合金、辅料等，给现场成本过程控制造成一定难度。 宝钢在计划值管理系统上线后，亦能提供给现场（按日分班）的与产品密切相关的成本信息。 宝钢标准成本制度发展完善的相关建议 加强对作业成本法的研究，进一步完善作业成本法的应用 2003年推行半年度标准成本体制，部分工序尝试推行季度标准成本体制；2004年全面推行季度标准成本体制，提供每季度标准成本信息 配合公司季度价格政策的制定 支撑公司正在推行的季度预算 季度修订成本标准，使得产品标准成本更符合实际状况，更接近于实际成本，对公司经营决策更具参考价值 存在的问题及需推进的工作 一、9672系统还需要进一步完善。 热轧产副品以产出电文进行抛帐，称重后上称重电文，导致