WBS小批量产品管理.docVIP

产品开发 四、课程大纲 1??? 结构化产品开发流程（1.5 小时） 1.1??? 案例研讨：产品开发流程存在的典型问题 1.2??? 产品开发流程存在的典型问题 1.2.1??? 需求分析不充分 1.2.2??? 缺乏产品概念开发 1.2.3??? 系统设计不充分 1.2.4??? 系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未关注可生产性、可测试性、可维护性 1.2.5??? 产品测试不充分 1.2.6??? 缺乏严格的物料认证 1.2.7??? 生产导入不规范 1.2.8??? 项目计划与监控不完善 1.2.9??? 设计变更随意性大 1.2.10??? 阶段控制不严格 1.2.11??? 跨部门协作不畅 1.2.12??? …… 1.3??? 产品开发流程需要良好的结构化 1.4??? 结构化的概念与思路：分层次、分阶段、并行 1.5??? 为什么要对产品开发流程划分层次？分层次管理的意义 1.6??? 产品开发流程的层次划分：主流程框架、阶段流程、子流程、模版/指导书 1.7??? 产品开发主流程框架是产品开发流程的一个概要视图 1.8??? 产品开发主流程框架的意义和作用 1.9??? 产品开发主流程框架的构成： 产品开发主流程框架是一个二维流程图 活动的时间维度 各职能/各专业领域对应的活动 1.10??? 产品开发主流程框架，示例：IPD袖珍卡 1.11??? 产品开发流程阶段的意义： 分阶段管理和控制，将各职能/各专业领域工作分阶段集成和控制 是一种按职能/专业领域管理和分阶段管理相结合的方式 1.12??? 产品开发子流程划分的多种方式 1.13??? 产品开发子流程划分 1.13.1??? 业务类流程：产品需求分析、产品概念开发、系统设计、各专业设计、产品测试、生产导入、上市、物料采购等 1.13.2??? 支撑类流程：项目计划与监控、技术评审、决策评审、变更管理、配置管理、文档管理、知识管理等 1.14??? 提升产品开发能力需要系统性的管理体系 1.15??? 先进产品开发管理体系整体框架实例——IPD（集成产品开发）体系框架 2??? 产品开发主流程与阶段流程设计（1.5小时） 2.1??? 影响产品开发主流程设计的关键因素 2.1.1??? 产品创新程度：全新产品、新产品线? ...... 2.1.2??? 行业与产品特点：复杂系统产品、快速消费产品、配方型产品? ..... 2.2??? 产品开发流程阶段划分通常存在的问题 2.3??? 业界先进产品开发流程体系阶段划分的方法 2.4??? 不同创新程度的产品开发主流程有所不同 2.5??? 新产品项目分类：全新产品、新产品线、新产品型号、改进型新产品? ..... 2.6??? 高创新程度的产品开发对流程的要求 2.7??? 不同创新程度的产品开发流程前期阶段设计 2.8??? 产品开发前端流程的不同做法，案例分析 2.9??? 业界优秀实践——IPD的阶段划分：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期 2.10??? IPD各阶段流程介绍 2.10.1??? 概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例 2.10.2??? 计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例 2.10.3??? 开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例 2.10.4??? 发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例 2.10.5??? 验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例 2.10.6??? 生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例 2.11??? IPD流程的输入： 初步的产品开发业务计划书，产品开发项目任务书，示例，市场需求说明书 2.12??? 阶段流程交付件形式 2.12.1??? 阶段性流程图 2.12.2??? 角色和职责 2.12.3??? 活动描述 2.12.4??? 模板/表格 2.12.5??? WBS 1/2/3/4级项目计划模板 2.13??? 不同企业如何进行阶段划分和活动配置？案例分析 2.14??? 简单产品开发将阶段流程与主流程框架合并的做法，示例 2.15??? 将产品开发阶段流程与业务类子流程合并的做法，示例 2.16??? 演练：我公司产品开发流程阶段划分、各阶段主要活动及存在的问题？ 3??? 跨部门产品开发团队运作（1.5 小时）? 3.1??? 产品开发主流程和阶段流程的运行需要跨部门团队的支持 3.2??? 跨部门产品开发团队与跨部门协作的区别 3.3??? 跨部门产品开发团队在公司组织结构中的位置 3.4??? 跨部门产品开发团队与职能部门之间的关系 3.5??