XXX电力设备制造有限公司 全员年度培训案.doc

山西中之元管理咨询有限责任公司 PAGE 1 山西天江电力设备制造有限公司2010年年度 全 员 培 训 方 案 一、2010年年度培训目标 结合天江电力公司高层制定的战略发展目标,围绕生产管理、团队建设、业务发展、加强渠道管理、积极促进业务拓展、狠抓落实,有力地推动企业各项业务的发展,通过系统培训对公司各部进行集中、分级的培训和学习活动。 根据各部不同的运营情况和管理水平,制定并系统安排全年课程,从心态理念的改变入手,进一步提升技巧和技能,建立起正确的工作意识和良好的工作习惯,最终让受训者形成在严格管理标准、完善考核评估、刷新发展思路、职业化工作的良好习惯。 培训力求达到：完成全员经营理念的拓展,完善各部绩效考核工作,促进经营和服务软环境的改善,提升各部的职业化思维,初步构建起支持企业快速扩张并稳步完成各部运作的流程架构和团队,从而为公司运营奠定良好、稳定的人文和服务基础。 二、培训理念 借鉴和整合成功企业管理经验——提供最现代化、实用管理新知 培育和塑造企业管理精英人才——协助企业快速高效全面发展 打造和构筑企业核心竞争力——营造企业竞争优势和良好环境 提供科学和实用的解决方案——成为企业忠实、可靠的学习顾问 三、课程优势和特色 1.课程系统设计 中之元公司2003年成立，以实战内训和咨询为主，强调课前调研诊断、掌握问题核心、确认培训目标及明确培训对象应具备的条件与能力,按照企业需求设计培训课程。 2.师资阵容强大 A.具有丰富管理实战经验的顾问和职业经理人为班底,搭配学者、专家做实务性的整合。 B.师资阵容涵盖实战、学院、政府三大领域的顶尖专家。 3.实战经验丰富 中之元公司具有六年实战培训和咨询服务经验,培训内容具有针对性、前瞻性、实用性、可操作性。 4.培训方式灵活 A.整个培训课程特别重视实务演练,运用讲、问、思、答的最新手法,配合角色扮演、分组研讨、意见交流、现身手法等方式,达成理念共识与心智交流,发挥即学即用的实效。 B.培训后定期举办研习心得座谈会,相互交流经验,追踪学习效果,从学习中得到提高,从实务中得到改善。 四、年度培训整体解决方案 A类.高管课程 编号 课 目 名 称 时 间 讲 师 形 式 1 先胜后战 无敌三年 ———总裁战略管理特训营 2天 中之元 许老师 实战内训 讲授＋训练 2 企业战略管理和规划 1天 内训VS 公 开 课 3 高端HR特训： 让你的团队象狼群,更象工蜂 1天 中之元 许老师 实战内训 讲授＋训练 4 如何打造高绩效团队 1天 内训VS 公 开 课 5 企业规范化管理 1天 内训VS 公 开 课 6 高端经营特训：尖商的五个必胜空间 1天 中之元 许老师 实战内训 讲授＋训练 7 总裁经营特训：商战动静兵法 1天 中之元 许老师 实战内训 讲授＋训练 8 总裁经营风险特训：企业风险的防范和规避 1天 中之元 许老师 实战内训 讲授＋训练 9 对话企业应对危机十二策 1天 特聘北京何老师 讲授 对话 模拟 训练 10 6S实战管理方法 1－2天 内 训 11 中国制造业低成本运营战略 1－2天 内 训 12 总裁商务礼仪（高端谈判与形象篇） 1天 中之元 高老师 实战内训 讲授＋训练 13 总裁执行特训：团队管控与执行力 1天 中之元 晁老师 内训VS 公 开 课 14 经营模式特训：决胜在商业模式 1天 中之元 许老师 实战内训 讲授＋训练 15 总裁用人特训：九型人格与实战管理 1天 中之元 曹老师 内训VS 公 开 课 16 经理人实战沙盘演练 2天 特聘北京讲师 沙盘模拟 训 练 17 有效沟通与团队管控 1天 公 开 课 18 管理者如何进行沟通与激励 1天 公 开 课 19 企业管理模式和品牌运营实战 1天 中之元 王老师 实战内训 20 总裁特训营 2天 公 开 课 21 总裁户外拓展特训营 3天 专业拓展公司承办 基地拓展 B类.中层管理者课程 编号 课 目 名 称 时 间 讲 师 形 式 1 职业经理人素质训练 1天 中之元 马老师 讲授+训练 2 成功职业经理素养提升 1天 中之元 叶老师 讲授+训练 3 职业经理人核心能力和技能训练 1－2天 中之元 叶老师 讲授+训练 4 管理者如何进行沟通与激励 1天 内训VS 公 开 课 5 团队管理和引导 1天 中之元 曹老师 内训VS 公 开 课 6 员工心态引导和沟通技巧 1天 中之元 曹老师 实战内训 7 绩效管理与绩效面谈 1天 内训VS 公 开 课 8 特训营：打造高绩效团队 1天 中之元 曹老师 实 战 互动训练 9 团队建设与团队领导 1天