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标准书 核 准 审 核 主 管 复 核 标 准 编 号 生产绩效管理办法 制 定 日 期 GC50105 一.目的 1-1、规范绩效报表各项指标的计算方法及含义。 1-2、掌握生产进度、生产力、人力安排等状况，发掘问题，进而提出改善。 1-3、层别各部门业务管理异常，并促使业务合理化。 1-4、提供成本情报，反应各月成本浮动状况。 二.适用范围 生产部、SEB绩效结算部门。 三.定义 生产绩效管理：指以人为主体，以标准工时为基准尺度，客观地反映出各 工作中心的实际绩效，并以激励的方法促使各工作中心的管理者，作业者 发挥潜在的努力而达到提高绩效之目的的一种管理方法。 四.绩效管理的两个基本概念 4-1、综合绩效：指实际产出工时与投入工时之比，表示是由作业者与管理者 共同努力达成之结果。 4-2、奖金绩效：是作业者绩效奖金的依据，反映作业者的作业效率，是实际 产出工时与投入工时根据除外作了适当剔除之后的比值。 五.绩效作业流程（如下图） 起 稿 者 管 理 单 位 IE 修 订 日 期 GC50105 (第1页共3页) XX体育用品有限公司 标 准 书 六.产出报表种类 6-1、日报：1、生产日报明细表；2、生产日报汇总；3、绩效奖金日报 6-2、月报：1、绩效月报汇总表；2、生产月报汇总表；3、除外汇总： 4、奖金月结；5、人力支援报表。 七.各报表功用 7-1、生产日报明细表：了解各工作中心每日产出车种之规格、数量、标准工时及当日投入生产之实勤工时、除外工时，掌握影响绩效之因素，从而提出改善对策。 7-2、生产日报汇总表：了解当日实际生产状况，检讨异常，掌握生产绩效、生产进度。 7-3、绩效奖金日报：公布于现场，使作业员及时掌握前日奖金状况，激励作业者团结协作，共创佳绩。 7-4、绩效月报汇总表：了解当月实际生产状况，检讨异常，掌握生产绩效、生产进度。 7-5、生产月报汇总表：了解各工作中心当月产出车种之数量、标准工时及当月投入生产之实勤工时、除外工时，掌握影响绩效之因素，从而提出改善对策。 7-6、除外汇总表：掌握生产异常及成本损失，为改善提供方向。 7-7、奖金月结：了解各工作中心当月人工成本状况。 7-8、人力支援报表：掌握当月人力调度情况及幕僚单位人工成本状况。 八.程式说明 8-1、实勤工时=生产性实勤+非生产性实勤 8-2、工作中心综合绩效=产出标准工时/生产性实勤 8-3、工作中心奖金绩效=产出标准工时/（生产性实勤-发生除外工时 *除外系数） 8-4、组、线综合绩效=产出标准工时合计/生产性实勤合计 8-5、组、线责任绩效= 产出标准工时合计/（生产性实勤合计-发生除外工时合计+责任除外工时） 8-6、生产部绩效=产出标准工时合计/（生产性实勤合计-其他部门责任除外工时合计） 8-7、公司绩效=产出标准工时合计/生产性实勤合计 GC50105 (第2页共3页) XX体育用品有限公司 标 准 书 8-8、标准整台数=产出标准工时/1.135 8-9、实际直接人工成本=（直接人员薪资-支援间接部门薪资）/标准整台数 8-10、责任单位人工成本=薪资合计-发生除外工时*发生单位投入工资率+责任除外工时*责任单位投入工资率 8-11、工作中心、组、线、生产部生产力= 标准整台数*8/（生产性实勤+支援组（线）长工时） 8-12、公司生产力=标准整台数*8/（生产性实勤+非生产性实勤） 8-13、投入工资率=薪资/（生产性实勤+非生产性实勤） 8-14、产出工资率=薪资/标准工时合计 8-15、工资率差异=产出工资率-投入工资率 8-16、综合实际生产力=标准整台数*8/（生产性实勤+非生产性实勤） 8-17、标准指数整台人工成本=薪资*8/（生产性实勤+支援组(线)长工时） *目标生产力 8-18、绩效奖金=投入工时/8 *（0.55*（奖金绩效）2+0.45*品质绩效）*25 ｛附加条件:当奖金绩效≥80%,则绩效奖金按以上公式计算 当奖金绩效80%,则绩效奖金按以上公式奖金绩效=0%计算.｝ 注：当生产现场无产出仅有除外发生时，奖金绩效=80%；品质绩效=0% 8-19、生产性实勤=正常实勤（8HR内）+生产性加班 九.附则: 9-1、日报次日17点前产出，月报次月5日前产出。 9-2、本办法呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。 品质记录: 1、生产日报明细表 2、生产日报汇总 3、绩效奖金日报 4、绩效月报汇总表 5、生产月报汇总表 6、除外汇总 7、奖金月结 8、人力支援报表