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2012/04 一汽-大众党委、纪委、工会、团委业务培训 一汽-大众党委、纪委、工会、团委业务培训 通过多年的工作实践，我的体会是把党务工作融入到生产经营过程中，发挥党组织和党员的作用，有三个渠道、三种形式、三个注意。简称三、三、三方式。 如何把党务工作有机地融入到生产经营过程中 三个渠道： 一、部门与部门与厂之间党组织的合作。 二、部门间科室与科室与车间之间的党组织合作。 三、科室内各业务组党员之间的合作。 一汽-大众党委、纪委、工会、团委业务培训 一汽-大众党委、纪委、工会、团委业务培训 三种形式： 一、党员伙伴共进（跨部门、跨科室、跨组）。 二、先锋号工程（或重点工程）。 三、改进活动(合理化建议、QC小组活动、KK行动）。 中共一汽-大众汽车有限公司委员会 2004年7月制 　 党委意见 　 党支部意见 　 容 内 要 主 目 项 　 　 捷达二线总装车间测量设备验收遇到的具体困难如下：1、生产线投产在即，总装内很多大型在线测量设备亟待检定验收。但轿车一厂、二厂、VSC原有四个总装车间的测量设备已陆续到了检定周期，工作任务量加大，但计量检定人员没有增加，检定工作面临时间紧任务重的困境。解决方法：以党员带头将新总装急需检定验收的设备划分为力学、热工仪表、长度、整车理化几个区域，由党员分别负责，每个党员担任一个计量区域的推动者和负责人。在设备安装调试的前期，作，与设备厂家、现场工人及车间维修共同对设备进行调试和维修。2、在测量设备首次验收过程中，针对不同设备，需要进行20至50次检测才完成能力验收。工作任务量非常大，耗时长。经常因为检定而延误生产线的调试进度。解决方法：由原来的人工抄写检测数据，改成用照相机的录像功能将两组比对数据录下来，之后再重放录像整理记录。这样虽然增加了后续整理的工作量，但减少了检定数据的对比延时，保证大线的调试进度和PVS的正常进行。3、省局检定单位的工作时间与我们不同步，按照省局的正常步调，不能按期验收设备，耽误投产。解决方法：老党员们主动承担下地坑安装检定设备的脏活累活，积极主动的推动省局人员完成检定工作，预期可让原本无法按期完成的检定任务至少提前20天。4、车间检具的验收经常因为缺少图纸、出厂检定报告等原因，无法按期完成检定。解决方法：长度计量人员在检具调试前期就积极参与规划部、车间、厂家的调试工作，研究检具的检测方法，收集测量所需的资料，以求能在检具调试好后顺利快速的完成验收。 　 4 其中党员数 7 参加人数 2011.5 项目结束时间 600 预计节约(万元) 朱长海 项目负责人 2011.3 项目启动时间 四环捷达二线总装测量设备整体验收 项目名称 质保部党支部 立项支部 党员先锋号项目立项表 一汽-大众党委、纪委、工会、团委业务培训 一汽-大众党委、纪委、工会、团委业务培训 一汽-大众党委、纪委、工会、团委业务培训 三个注意： 一、要清楚认识到活动是有机的、是不完全独立的。 二、要赋予其丰富的内容，激发参与者的积极性。 三、要注意跟踪，在推动活动过程中协调和解决问题。