公开选拔领导干部沟通协调题目.docVIP

沟通协调题目 一、假如你是某局局长，局里一个中层岗位空缺，你本打算安排一名能够胜任的干部出任此职，但是局里另有三名干部通过不同途径，分别由你的几个上级领导给你打了“招呼”，要求出任此职，如不安排，既要得罪领导，又要影响自己的前途。而恰巧这段时间，这个岗位人员如不到位，将直接影响工作。你将怎么办？ 测评要素：评分参考：部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？ 参考答案：据有人对4 0 名领导干部的调查表明, 有30 5% 的副职,其智力和才干超过他的正职领导。在这种情况下, 特别容易产生副职看不起正职的现象。如果副职不从思想和实际行动上解决这一问题, 势必造成轻慢正职, 不服从正职领导的现象,使正副职关系变得十分紧张。你若作为一名副职, 该怎样解决这个问题呢? 参考答案:作为副职，少不了要给领导出主意、想办法、提建议。但在实际工作中，有的同志则胡乱地“参谋”一通，尽给领导出“馊主意”，结果给领导帮了倒忙，损害了领导威信，造成工作被动甚至不良后果。你若作为副职领导，如何向正职“进言”和“参谋”呢？ 参考答案：“公正、公平”是管理好下属的基本准则, 但如何做好却是件非常伤脑筋的事。你若作为某一单位的领导或公司的老总如何把握