北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书－正略钧策20050930.pptVIP

北京汽车制造厂有限公司 战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目 录 北汽有限的快速成长离不开对机会的敏锐把握和资源的有效整合；随着企业的壮大和市场环境的日益复杂，企业应该从“边想边做”的发展模式向“先想后做”的模式转变 通过对北汽有限的了解，正略钧策管理咨询认为，北汽有限应从长远发展考虑，从公司战略入手、明确业务战略、理清职能战略、健全战略保障体系，并在总体战略规划的指导下，完善管理平台的搭建和相关资源配备的筹划工作 在公司战略层面，形成以使命、愿景为核心，以财务目标、市场目标、管理目标为体系的公司级战略 在业务战略层面，结合公司内外部的分析，对公司产品和市场竞争策略作出明确的规划 在职能战略层面，结合公司总体战略与业务战略，形成资本运作、人力资源管理、财务管理、公共关系、信息管理等相结合的职能战略体系 为确保各项战略规划的实现，北汽应在各项战略规划的指导下，形成有利的战略规划保障体系 在战略管理层面，应首先明确北汽有限的管控模式，并结合各项职能战略规划，明确公司各层级的职能管理权限 并根据战略目标和职能战略统筹规划各管理和运作平台的资源配备 根据以上分析，正略钧策初步判断，本次项目需要解决的重点问题是… 目 录 在整个咨询项目中，正略钧策管理咨询将集中开展内部资源分析、战略规划、管控体系设计和资源配备筹划四个方面的工作 第一阶段：内部资源分析 围绕北汽有限的经营目标，正略钧策管理咨询将结合北汽有限所在的行业特点、企业性质和发展阶段，分析北汽有限未来发展需要具备的各类资源，明确与之相对应的管理平台 结合外部调研资料，分析现有的各类资源应该达到何种水平可以支撑公司经营目标的实现 其次，基于管理平台，对北汽有限现有资源情况进行不同程度的分析 正略钧策管理咨询将针对各管理平台建立相应的指标体系进行定量分析 并利用“新华信管理诊断矩阵”，从三个维度四个梯度对北汽有限的管理平台进行定性分析 然后，将北汽有限资源现状和期望值进行对比分析，找出两者之间的差距 对北汽有限的资源状况进行评估，详细阐述各类资源支持公司现有经营目标的缺口情况和相关原因 最后，对各项资源提升的方向、目标、路径、成本、风险及影响等进行分析，明确现有资源通过整合能否支撑公司经营目标的实现 进而明确公司资源经过整合后在企业发展不同阶段应该达到的程度 第二阶段：战略规划 在战略规划制定之前，正略钧策管理咨询需要对其他研究公司开展的外部调研结果与内部资源分析结果进行整合，完成对北汽有限的全面认知 通过内外部环境的分析，基于对北汽有限所处环境以及行业未来发展趋势、公司自身竞争优势与劣势的了解，正略钧策管理咨询将配合其他研究公司完成公司战略目标的制定 通过对业务增长潜力和企业竞争能力的分析，正略钧策管理咨询对其他研究公司制定的业务战略定位进行整合和补充 正略钧策管理咨询还将按远粗近细的方法协助制定北汽有限2006-2008年年度目标体系 根据北汽有限的战略需要，正略钧策管理咨询将确定与各管理平台相对应的职能战略，下面对部分职能战略的制定进行介绍 正略钧策管理咨询初步判断，北汽有限的发展离不开强有力的资金支持，资本运作战略是北汽有限职能战略的重点之一 正略钧策管理咨询将根据北汽有限的内外部资源情况，设计与北汽有限发展战略相适应的资本运作战略框架 针对北汽有限现有状况，正略钧策管理咨询认为将通过全面的分析，制定具有针对性的融资战略 在融资战略的指导下，正略钧策管理咨询将从三个方面规划北汽有限的融资战略体系 在人力资源方面，正略钧策管理咨询将通过系统的分析和研究开展人力资源战略规划 首先，结合外部环境影响、公司战略规划和人力资源现状，明确北汽有限人力资源的战略目标 其次，根据人力战略目标确定人力资源管理职能战略 再次，结合汽车行业人力资源的机会与威胁与北汽有限的人力资源优势和劣势，进行北汽有限人力资源SWOT分析 最后，根据SWOT分析结论及人力资源战略目标确定人力资源管理的实施计划 正略钧策管理咨询认为，公共关系实质是企业声誉和形象的管理，在公关原则的指导下，通过对目标公关对象以合适的、有效的沟通方式和渠道，传达持续的、一致的核心沟通信息，最终达到既定的公关战略目标 在制定公关战略和公关原则时，需要全面考虑公司的总体发展战略、内外部公关环境、企业文化等多方面因素 正略钧策管理咨询将通过五个步骤展开公共关系战略的制定 正略钧策管理咨询认为，在制定北汽有限公关战略过程中，需要充分考虑北汽有限公关对象的特殊性，以及由此产生的公关战略制定的特殊性 第三阶段：管控体系设计 为了将职能战略的实施落实到组织层面，正略钧策管理咨询认为，北汽有限需要进行相应的管控模式规划，确定适合企业发展的管控模式 不同的管理模式具有不同的集分权程度 在实际应用中，企业往往采用混合模式，以