车间班组一线员工人性化管理经验培训剖析.pptVIP

10部属越级报告怎么办 越级报告应该视为非常态，而非常态。 不可以听也不能不听，都有不良后果。 应该先听，然后才告诉他依层级报告。 战在暗处看直接主管怎样处理这件事。 有意见要私底下和直接主管好好商量。 尽量设法将帅越级报告，但不能限制。 中国人无事不惹事，有事我不怕事，我随时准备跟你干！ 一个会当老板的人，你没有离开公司，绝对会有几个人跟着你。 一个过分认真的人，经常是有不良企图的。 老总一定要像什么事情都没干，同时事情会得到解决。 中国人厉害的人要当车马炮，不会当将帅，将帅一厉害，车马炮就不厉害了，你就完了 ，累死你自己。 当基层的人要去磨练自己一套功夫，怎样把工作做好。当干部要有一套功夫怎样承接上下。当老总的人要有一套功夫，你会做得轻松愉快。 11上级越级指示部属要怎样回应 不可以向上级抗议，因为上级不接纳。 不可以询问部属，因为不一定愿意说。 最好宣示由部属自行决定要不要报告。 让上级和部署拥有某些弹性较好办事。 自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。 不报告的，自行负责，不替他担责任。 中国人要学会做到不用道歉，而不是学怎样道歉。 中国人该教训的时候不要手软。 中国人一狠起来的时候，你几乎没有办法。 交浅不言深。---交情不够，有些事就不能讲。 中国人讲话要看人。中国人一切讲关系。 中国人说明没用，道歉没用。 中国人不太听别人的话，不太相信别人的话，非常相信自己的感觉。 所有