2016年圣罗兰工程部分析.ppt

2016年圣罗兰工程部半年总结 一转眼，充满希望的2016年便过去了半年时间，圣罗兰工程部门从年初宣布成立到现在已艰难的走过6个月时间；这半年来我们在公司老板、公司领导的指导及各部门同事的帮助下，经历了人员配备不足，部门员工技术、思想、心态、观念落后到改变的过程，克服种种困难将部门工作稳步向前推进，先将工程部半年工作总结如下。 注：因本人没有相机，手机出现问题无法处理图片，这是一篇无图片的PPT 1 工程部上半年工作简单回顾 2 工作中面临的困难、采取的措施 3 取得的成果 4 上半年工作的经验总结 5 下半年工作计划简要 工程部上半年工作简单回顾 工程部从去年底成立以来，在公司规划、设备安全、员工技术培训方面做了大量工作。 春节后根据公司老板和领导的工作安排 1、对成型车间升降电梯进行了图纸设计确定，供应商和合同的谈判审定工作；不锈钢架焊接制作工位按计划完成搬迁到二楼，并根据生产需要增加一个不锈钢架焊接工位在二楼通道。 2、对成型车间新的楼面跨度大，震动大不安全根据公司未来发展的需要，及规划进行重新加固。加固后的楼面从安全和承载方面有了明显提高；在此基础上按照年前的规划，对需要运输、放置锯边设备的楼面铺设了3mm厚的铁板，部分排尘风机安装完毕，风管、隔间等待外协安装。 3、5月底完成二楼检测中心水电及测试设备安装投入使用。 4、根据运行中空压机故障高发影响生产的情况，6月初安排工程部3名技术员工对空压机进行全面检修工作，对空压机进行技术改造，在泄压阀上增加电磁阀，改变马达负载启动不转或者损坏传动带，及损坏电机造成电能消耗大的情况得到圆满解决；针对公司电能不够使用的现状，建议公司购买现在市面上最节能的永磁变频螺杆空压机可以节能百分之20%-40%最高可以节能45%，按20%计算可以在一年内收回购买成本，并且节约维修费用80%以上。（在7月5号已购回1台15KW空压机进行安装试验） 5、6月以来天气特别炎热，公司考虑到在二楼工作的员工的实际情况，工程部经过考察，特地购买了4台移动喷淋式水冷空调，解决淋浴房、不锈钢焊接员工生产过程中受高温灸烤的问题。 6、6月中旬安排进行了手拉叉车的维修工作，对公司叉车进行了一次全面维修，确保生产、交货期完成，工程部将全面开启设备每日巡检、维护工作中确保设备安全、有效运行，为公司节能降耗创造新的起点。 7、工程部将继续根据公司规划要求设计、考察钢构楼层结构安全、加大需要购买成型炉设备、板材切割设备等的合同审定工作，降低设备购买成本，新购买设备必须要节约能源，尽可能降低公司能源消耗生产成本，解决公司能源不足的问题。 工作中面临的困难及解决的方法 部门刚组建，一切都是空白，部门制度、工作流程没有建立起来，员工思想还停留在原有的管理模式下，工作无头绪，前面管理的部门主管及各相关经理还放不下，未经工程部门同意，简直就是不打招呼，擅自安排员工工作，造成部门安排的工作无法完成，当问及员工为什么不完成或者不按交代的要求完成时，回答都是某某领导、某某主管安排，要求怎么做，都是领导我听谁的；是啊他听谁的----，这样的做法造成部门工作难以展开。 以上问题通过公司列会提出后，在公司老板的干预下到达圆满解决，按计划应该调到工程部的员工全部到位，工作的事情通过公司内部联络函的形式与工程部门沟通，工程部根据工作的轻重缓急合理安排工程技术员工解决，结果是刚开始几天联络函向雪片一样飞来，我采取的措施，根据每日工作量，急缓情况安排员工完成，我记得第一个任务是完成PMC部的毛巾杆攻丝，一周后联络函基本没有了，大部分都能马上安排完成。 员工徘徊观望思想严重，部门安排工作不能完成；一个人搬不动 、不会做的任务，不提出、不反映、不协调、不沟通，甚至躲起来，我检查2次工作时都没有见到人，第二天早会时问及工作完成情况时，方才告诉你别人在使用设备不让 我没法做，问及为什么不协调，协调不了为什么不找相关主管 和部门主管协调，回答没有这样想过；部门还面临员工技术不全面，个人岗位思想严重，团队意识薄弱，根本就没有团队意识，部门荣誉与我无关，任务完不完成、完成的质量好坏、交货期等都与我无关，我技术、能力就那样，一付死猪不怕开水烫的样子；我每天来上班了，安排我做什么我就去做，不安排我就等，一切都是老板、主管门的事情，一个月到了不管你3*7 是不是 21我就要收工资，迟几天都跟你闹，面对这些问题我们怎么办？ 接上页 员工的问题是困扰部门和公司的一大难题。怎么解决，工程部门是通过每日早会的形式，要求他们谈谈工作进度、困难和问题，针对他们提出的问题，进行思想开导，现场技术培训 、指导，告诉他们做人、