2016年检修动员会报告分析.docVIP

总结成绩、珍惜荣誉、再接再厉、 坚定信心地做好各项工作 --2015/2016榨季总结表彰暨2016年检修动员大会讲话 尊敬的何副总裁、各位员工同志们： 大家早上好！ 经过大家104天的艰苦奋战，我公司2015/2016榨季于3月21日顺利总停。今天，我们在这里召开2015/2016榨季总结表彰暨2016年检修动员大会，向大家报告2015/2016榨季各项工作完成情况，并对在榨季生产中成绩显著的车间、科室、班组和个人给予表彰，以及就2016年设备解体检修期间的各项工作提出要求。 生产指标完成情况 我公司2015/16榨季于2015年12月07日11：18时落蔗生产至3月21日13：06总停，历时103.55天，实际榨蔗95.15天，总榨蔗543913.011吨，产糖65900.7吨，其中白砂糖58365.5吨，赤砂糖7535.2吨，平均日榨蔗5716.5吨，生产安全率100%，混合产糖率12.12%，等折白砂糖产率12.01%，一级品率100%，A/B糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，吨蔗标煤耗3.34%。 二、突出业绩 整体而言，本榨季各项生产指标还是较好的，当中有些指标不管是自比还是外比，都是比较突出的，主要体现在以下三大指标： 1、生产安全率完成100%。生产安全率是公司各项指标完成的前提指标，2015/16榨季我们的生产安全率制定为99.99%，并通过深入解析有利条件和各个部门的统一认识和共同的努力，首次完成了全厂安全率100%的好成绩。 2、产糖率首次位居来宾市第一。15/16榨季我公司取得混合产糖率12.12%、等折白砂糖产率12.01%的好成绩，是来宾市产糖率唯一突破12%的公司，比来宾市第二名的迁江公司11.71%的产糖率高0.3个百分点，比对比五厂平均等折产糖率11.31%高0.7个百分点。产糖率是我们这个榨季最大的突破，不但在来宾市13家糖厂排名第一，而且是小平阳公司建厂投产9个榨季以来第一次拿到第一名。 3、产品质量再创新高。本榨季共产白砂糖58365.5吨，实现一级品率为100%，一级A/B糖比率为82.01%，超额完成我们的既定75%的目标值，同比上榨季的72.98%提高了9.03个百分点。 以上三大指标是本榨季完成比较突出的方面，我们还有很多指标和工作也是一如既往地保持良好势头，也完成得比较出色的。比如： 1、蔗渣打包率保持领先。14/15榨季我们的蔗渣打包率达到历史最高10.87%，本榨季又跌落到8.46%，是近6个榨季以来的最低，主要原因是甘蔗纤维份较低，榨量过低。但在大家的共同努力下，我们的打包率还是集团乃至全区最高的。 2、蔗渣质量控制到位。本榨季打包蔗渣水分为47.46%，含髓率为16.76%，完成集团指标要求。打包蔗渣质量上我公司这个榨季的含髓率、水分在集团几家厂中是最好的。 3、赤砂糖质量稳定提高，得到新老客户好评。赤砂糖已经成为我们的品牌，价格接近白糖价格。 4、锅炉的燃烧控制稳定，本榨季我们排放的氮氧化物含量在206.94mg/L，烟尘颗粒物在9.03mg/L，在单炉时间长、停炉次数多又没有增加新的除尘设备就能达到这样的指标，很不容易。 5、各项小指标均有所突破。如压榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36个百分点；煮炼收回率91.93%，比上榨季提升1.16个百分点；总收回率89.51%，比上榨季提升1.46个百分点；桔水重力纯度37.51GP，比上榨季降低0.55GP。 还有诸多出色的指标和工作，在此就不一一列举了。总之，正因为各部门目标一致，尽职尽责，不分彼此，通力合作，我们才能取得这样的好成绩。 三、成功经验 本榨季成绩的取得更得益于： 1、我们有一支素质过硬的职工队伍 首先我们的中层管理人员是中坚和表率。在榨季生产中，他们以厂为家，除了正常的工作班，加班加点是常事。在去年对中层考评中，根据其责任心、工作业绩、奉献精神、德、才表现以及横向对比所有中层干部的表现情况，最终24人中13人为优秀，9人为称职，2人为基本称职，通过这样的评定方式和聘任，促进了中层管理人员的工作，且不断进步。 其次班组长等基层管理人员工作扎实。去年对班组长的考评和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特别是制炼车间采取的班组长竞聘上岗方式，在员工中形成“能者上、庸者下”的良好氛围，极大提高了班组长的工作积极性。其他车间也根据自身的实际情况开展适合本车间的班组长聘任办法，经考评后聘任的班组长能够很好领会部门领导的工作意图，带领本工段班组人员围绕部门的管理目标扎实开展工作。 再次是我们员工队伍战斗力强。公司再好的计划、方案，如果没有员工的认真执行，也是镜中花，水中月。如果没有我们员工在榨季期间的精心操作，对公司文件的认真执行，公司就不能取得如此傲人的业绩。公司及各部门通过开展内部培训、技能竞赛、争先