建筑工程代建方案.doc

目 录 一、项目管理机构组织 1 1.1、组织结构图 2 1.2、项目管理人员汇总表 2 二、 开发区基建部的合同管理 2 2.1、合同控制中的质量控制 3 2.2、合同控制中的进度控制 3 三、 施工管理制度 3 3.1、项目岗位责任制 4 3.2、项目例会制度 5 3.3、现场签证制度 7 3.4、工程进度款 8 一、项目管理机构组织 1.1、组织结构图 1.2、项目管理人员汇总表 姓 名 本工程拟任岗位 年 龄 性 别 联系方式 刘宁宁 项目负责人 / / / 邹 工 技术负责人 / / / 开发区基建部的合同管理 2.1、合同控制中的质量控制 2.1.1、图纸会审： 对设计单位提交的图纸进行认真审图，对图中影响租赁单位使用功能及不合理的地方向设计单位提出，便于设计修改。 2.1.2、检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系： ①总公司对项目部的管理方法。 ②项目部主要人员的素质及责任。 ③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。 2.1.3、检查监理单位的质量保证体系： ①监理单位对监理部的质量保证体系。 ②监理人员的水平与责任。 ③监理部的体系。 2.2、合同控制中的进度控制 2.2.1、编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。 2.2.2、检查分包单位的度计划，是否与总进度计划相匹配。 2.2.3、检查每个周的实际进度与计划进度是否符合。 2.2.4、根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。 施工管理制度 3.1、项目岗位责任制 3.1.1、开发区基建部项目负责人 ①负责工程项目的管理工作并主持开发区基建部项目组的日常工作。 ②提名并授权开发区基建部各专业工程师。 ③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。 ④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。 ⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。 ⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。 ⑦协助建设单位搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。 ⑧协调与项目有关的各方之间的关系。 3.1.2、土建工程师 ①对开发区基建部负责人负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。 ②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。 ③对总承包单位的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。 ④参加监理例会及办公会议，及时发出开发区基建部方主持会议的记录，每月向开发区基建部提交月报。 ⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。 ⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。 ⑦完成项目开发区基建部项目负责人布置的临时性工作。 3.1.3、安装工程师 ①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。 ②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。 ③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。 ④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。 ⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。 ⑥完成项目开发区基建部项目负责人布置的临时性工作。 3.2、项目例会制度 3.2.1、设计技术交底会 项目开工前，由开发区基建部主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，开发区基建部、租赁单位、设计、施工单位盖印后发放各责任单位。 3.2.2、工程例会周期及参与主体 开工后星期举行一次，时间为星期四上午9:00整，具体由监理单位负责通知。 会议由总监理工程师主持，参会单位及人员如下： ①租赁单位单位相关人员（或代表）。 ②开发区基建部有关人员。 ③总监理工程师、专业监理工程师（依实际需求）。 ④总承包单位项目经理、技术负责人及其有关人员（依实际需求）。 ⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。 3.2.3、工程例会具体要求： 3.2.3.1、会议内容： ①检查上次例会议定事项的落实情况，并分析未落实事项的原因。 ②检查分析工程项目进度情况，提出下一阶段进度目标及里程碑事件。 ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 ④检查工程量核定及工程支付情况。 ⑤解决需要协调、协商的有关事项。 3.2.3.2、会议纪律及要求： ①参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。 ②参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向开发区基建部相关管理人员请假。 ③无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。 ④遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知 ⑤每次监理例会形成会议纪要。 3.2.4、会议议程