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施工组织纲要 施工组织设计纲要
施工组织纲要 施工组织设计纲要
目 录
一、工程概况及特点 ........................................................................ 1
二、施工现场组织机构 .................................................................... 2 三、施工现场总平面布置图 ............................................................ 5
四、施工方案..................................................................................... 6
五、工期及施工进度计划措施 ...................................................... 20
六、 质量目标、质量管理体系及技术组织措施 ........................ 21
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 .......................... 26
八、环境保护及文明施工 .............................................................. 30
九、计划、统计和信息管理 .......................................................... 32
十、施工组织设计纲要的总体评价 .............................................. 32
十一、施工图片 ............................................................................. 33
一、工程概况及特点
1、工程概况
1.工程名称:220kV雷闻甲乙线95#-169#杆、塔防腐油漆 2.建设地点:湛江
3、建设规模:220kV雷闻甲乙线95#-169#杆、塔油回路色共502吨 4、承包方式:包材料、包施工、包工期、包安全、包质量,包竣工资料整理、移交和归档(含电子化移交)
5.要求质量标准:满足国家施工验收规范,达到质量评级的优良工程标准。 2、编制依据
1、《电力安全工作规程》DL/T409-1991 2、《电气工作票技术规范》Q/CSG10005-2004 3、《电力建设施工及验收技术规范》
4 、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 5 、《防腐蚀工程施工操作规程》 YSY441-89
6、《绝缘子用常温固化硅橡胶防污闪涂料》DL/T 627—2004 7、《输电线路运行及检修调度管理制度》YJ-XLDD-030901 8、《带电作业操作导则》(国家电力公司安全运行及发输电部) 9、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》BG8923-88 10、《漆膜附着力测定法》GB/1720-88
二、施工现场组织机构
2、施工现场管理岗位责任制: 1.项目经理岗位责任制: 1.1组织现场的施工工作。
1.2组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录。 1.3协调现场管理人员与甲方、监理互相配合。
1.4监督工程进度,按计划保证工程质量,及时调配人力、物力、材力资源,确保施工正常进行。
1.5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系,采取合理的解决方法,确保施工进度不受影响 。
1.6协调供货商按时按量发货到现场。 1.7对运抵现场的材料质量负全责。 2.项目副经理及技术负责人岗位责任制:
2.1对本工程质量全面负责,领导工人按施工组织设计进行施工。
2.2认真推行全面质量管理,对施工人员进行“质量第一,用户至上”的教育,并且开展创优质工程活动。
2.3严格按所制订的施工进度组织施工,及时填写施工日记。收集质量记录,随时掌握工程质量情况。
2.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。 2.5严格按制订的奖惩规定,支持质检员的工作。
2.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产直接负责。 2.7组织工人学习安全操作规范,教育工人严禁违章作业。 2.8发生安全事故积极采取措施,及时上报,并参加事故处理。 2.9立所能及办好项目经理交办的事情。 3.质检员岗位责任制:
3.1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况,掌握质量动态。 3.2收集整理质量资料,及时填报工地数据等报表,建立质量档案。
3.3按质量标准,及时对工程质量进行验证
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