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王健林简历 篇一：王健林管理精髓 王健林管理精髓近日，万达集团推出国内首部微信图书《万达工作法》，从用人、养兵、执行力、防腐等方 面逐一切入，将万达的诸多工作方法予以呈现。对于王健林的管理风格，外界有不少文章进 行过分析，而《万达工作法》则以“内部机密大公开”的方式，最为真实的还原了万达如何 将王健林的管理精髓贯彻于实际工作之中。长达 15 篇的内容是不是看起来太累了？岛君将 其中的干货整合为一篇，想读懂万达，看这篇足够了。1、识人五诀首次面试时填写的 《人才信息登记表》 究竟暗藏着哪些玄机？万达是这样解读的： 一、看字迹。如果字迹潦草，涂改超过 3 处，说明此候选人较粗心，可能存在对 个人经历说谎的嫌疑。 二、看完整性。如出现空白 2 处以上，且空白处无需保密，说明此候选人求职态 度比较随意，忠诚度较差。 三、看匹配度。如果出现 30 多岁仍未做到中层管理岗的情况，则此人的发展潜 力值得斟酌。 对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的，可初步判断此人有较强工 作动机且就职意愿较强。 四、看经历。在一家企业工作 2 年为合格，1 年内出现 1 次以上跳槽，可视为稳 定性差或工作能力不能胜任，需要慎重考虑；如果几次工作异动都是跨行业的， 则判断此候选人职业规划、自身定位比较模糊；若是知名企业到不知名企业，职 务和收入层次一样，可能是能力水平有问题。 五、真实！真实！看招聘网站下载简历与实际填写《人才信息登记表》同类信息 是否匹配，不放过一丝一毫的小细节。2、养兵之道万达的员工多达 11 万，如何管理好这么多人，将王健林的管理理念融入制度之 中，万达有着自己的方法。 一、细节奇葩。正如外界所传，万达实行的确实是军事化管理，严格到部门领导 要为下属的不当行为买单， 比如员工在工作时间未着正装，连同部门领导都会被 扣钱。此外，万达对着装的要求更是精细到厘米：女员工的裙边距离膝盖不得多于 10cm。再比如，在万达，若想看低胸装、网眼丝袜或露趾的活色生香的女员 工，你注定遍寻不到。 万达还有一个雷打不动的规定： 回避制度，即员工的亲属不得在集团范围内担任 任何职务，就连王健林也不例外。 二、让制度说话。王健林对万达制度有过这样的点评：万达制度的最大特点是能 用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。以万达商业地产投资制度为 例，10 多年前，万达就把投资中可能遇到的各种问题编成投资 100 问，5 年前合 并成商业地产投资 50 问，内容涵盖了土地、配套、地下、规划、税费等方面。 万达去一个地方发展项目，要求把这 50 个问题全部搞清楚，而且必须用数字回 答，不能说个大概。更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部，给他一 本制度，就知道怎么干。 另一个例子是万达的调薪制度。员工什么时候具备涨薪资格，每次涨多少，该走 怎样的程序， 万达把不同情形的涨薪全部写在了制度里， 所有的答案一目了然， 哪怕涨幅超过制度规定的 0.01%都无法执行下去，杜绝了打擦边球的可能。 为了让制度被员工熟悉和熟知， 万达尽可能将制度表格化，既减少了长篇累牍的 枯燥感，图表的形式又容易被员工记住，可谓一举两得。 万达制度的另一个特点是快速迭代。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了 一个传统。如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过 3 年才 修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。3、执行诀窍体量如航母般的万达，如何保证有效的执行力，其背后有着强大的计划体系。每 年 9 月，万达计划部开始着手梳理明年所有项目计划，哪些项目要开发，哪个项 目要卖，早已心中有数。 支撑这个强大计划的就是万达独一无二的模块化。比如，一个项目 350 多个节 点， 在哪个阶段有哪些节点， 工程有多少个节点， 这些都会有一个全盘性的布局。 模块化还能减少无谓的沟通环节， 并让外部合作单位一目了然工程进度并无法反 驳。当一切都白纸黑字，最大的好处就是少费口舌，一切看模块。 在大的模块定下来的同时，与之相应的内控模块也会同时出炉。相较于大模块， 内控模块的节点时间都会提前，以有效保证工期。也就是说，内控模块是整个模 块化的灵魂，是一个与总的模块化互相咬合、环环相扣的计划，一旦定下来，修改一个节点都得惊动副总裁级别以上的人， 因此从根源上保证了内控模块在设计 上的缜密与详细。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成 任务找借口， 而项目品质的公示与排名则在无形中完成了压力传导。一系列环节 的有效链接，使得执行力变得有效、可追溯。4、开会的门道在万达， 开会迟到是件很难堪的事， 曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会， “掐点”来到会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。第二次开会， 他提前 5 分钟来了，但是还是被大家“瞩目”了一