智能达内部诊断.ppt

企业诊断报告书 项目名称：智能达企业内部诊断 完成日期：2000.06.09 目 录 一、前言 二、总体结果 三、部门诊断和建议 四、讨论与思考 附录：真情告白 企业诊断报告书 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2000年04月15日，深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。 2000年06月02日，采纳公司智能达项目组进入智能达公司，开始实施企业内部情况调研。 前 言 （ 2 ） 这次的企业内部访谈基本覆盖了智能达企业内部所有的部门，并与这些部门的各个相关人员进行了较为深入、广泛的沟通和了解，由此获得了大量的第一手资料。 采纳公司集中集体智慧，运用科学的系统分析方法，最终形成此内部诊断报告书. 前 言 （ 3 ） 借此寄望智能达电子有限公司这个迅速发展和成长的业界新秀，能成为中国电子产品行业的一个精英企业! 企业诊断报告书 二、总体的问题 总体的问题 —导语（1） 经过对企业的观察、访谈，我们了解到智能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、销售为一体的股份制企业，从创建之初（1998年）发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工们自有更深切的感慨和体会! 总体的问题 —导语（2） 智能达目前的电子产品年生产能力为40万台,其生产过程曾导入过ISO9002国际质量体系.智能达生产的电子产品通过一定的协作和销售网络,覆盖国内十多个省份,占有了国内电子产品市场一定的份额， 初步形成了一个较系统的市场营销网络，培养了一批较高素质的开发与销售队伍。这些成就也令我们这些智能达的合作者感到激悦不已! 总体的问题—导语（3） 正如任何一个事物都有其正反两个方面一样,智能达在飞速前进的同时,也出现了许许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐患，有些问题更是直接关系到智能达的进一步发展、甚至未来企业的生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方面。 总体的问题—总结论（1） 那么在企业出现这些不和谐的因素时，我们不禁要反思智能达经过两年的成长，都堆积了哪些问题呢？ 智能达的主要矛盾点： 我们感觉到，智能达公司的管理体系已完全无法满足企业在高速发展中的需求，这样引发了企业一系列的管理弊病 我们同时还应该警醒，公司领导层受个人因素的制约，在面对讲求团队企业的管理时感到一定的局限性，以至于企业所有的问题总是在绕弯。 总体的问题 总体的问题 —总结论（3） 企业内部责权利不清晰： 由于智能达领导层属于技术型企业家，凭着自身的创业激情；对电子行业驾轻就熟的操作能力；凭着对市场的贴切把握；利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。 可是随着企业的飞速发展，领导层对整个企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在处理部门以及人员的责权利问题时，显得犹豫不决，手段复杂且弹性过大。使很多员工失去工作积极性，工作效率每况愈下，严重制约了智能达的前进速度。 总体的问题—总结论（4） 内部监督考核与激励机制流于形式： 智能达在长时间的经营过程中，没有建立和形成相应的监督管理部门以及考核机制，也没有建立起一套行之有效的激励机制。 总体的问题 —总结论（5） 人力资源的无序性： 在我们所接触的电子行业的公司中，智能达公司整体的人员的素质和能力相对于国内同业来讲，有着较大的优势。并且，这些较高质素人员为公司的发展做出了巨大的贡献。 遗憾的是，智能达在具有良好的人才资源背景下。却没有从企业发展战略的角度去规划人力资源，使得公司中、高层管理人员各自为政。同时也造成现有员工对公司及自己的未来产生疑惑。 总体的问题 —总结论（6） 公司在人力资源的储备；人力资源的开发、培训方面的投入力度虽然也在加强，但是由于工作目标不明确，各部门之间配合较差以及本位主义、个人英雄主义的盛行。使员工无法规划自己的职业生涯，短期行为于工作中无处不在。公司整体在无形中受到侵蚀，逐渐已影响到企业形象和品牌的延伸。 总体的问题 —总结论（7） 公司企业文化和理念的匮乏： 智能达经过两年的发展历程，应该说其间的创业辛酸和积累，可以为后来者提供一种可以被感知的内涵和动力。但是，在我们与所有被访谈的智能达员工进行沟通时，却吃惊地发现公司发展到现在，企业文化体现得非常的薄弱。在智能达工作和生活的员工，普遍对企业没有什么归宿感；公司整体的凝聚力非常缺乏；员工多是出于对个别领导的钦佩才在智能达工作的。