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水泥搅拌桩班组长培训课件 一、编制依据 1、JYZA-H-15022转发《关于加强施工作业层管理的意见》的通知； 2、晋豫质安（2015）69号--关于落实班组长工程质量责任制推进工作安排； 3、蒙华质安（2015）100号--蒙西华中铁路股份有限公司关于在蒙华铁路实行班组长工程质量责任制的指导意见； 二、培训目的 本次培训对象是水泥搅拌桩班组长，培训目的是让班组长了解班组长责任制的相关要求及重要性、“三检制”报验程序、掌握施工过程中的质量控制要点以及相关专业技能。 三、班组长管理办法 作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环节。为完善质量自控体系，夯实质量管理基础，强化作业层管理，特制定本办法。 3.1总体思路 现场班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，通过明确关键工序班组长及其质量责任，规范项目管理，将技术、质量、作业标准落实到作业层，确保蒙华铁路工程建设质量有序推进。 3.2班组长选定原则 1）班组长人员必须是在现场直接带领工人干的、班组工人听其指挥的； 2）班组长必须拥有现场管理能力，责任心较高的人员； 3）根据已制定的关键环节清单，对应确定班组长，如一个班组完成多个工序，则可以只确定一个班组长。 4）同一班组，班组长必须考虑24小时作业，确定其班组长人员数量。 3.3班组长任职条件 1）身体健康，爱岗敬业。有三年以上的现场施工经验，初中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。 2）热爱铁路事业，个人出勤正常，技术过硬。 3）有较强的责任心和管理能力。 4）具有一定组织生产能力，处理问题果断，有较强的质量意识。 5）能模范遵守国家的法律法规，带头执行安全、质量操作规程和工区管理规章制度。 6）熟练掌握本施工段的质量管理知识。 3.4班组长应履行的职责 1）接受现场管理人员质量指令，认真执行质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。 2）熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。 3）坚持施工程序，开展班组自检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。 4、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。 5）如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。 6）落实原材料、半成品和成品保护措施。 3.5班组长享有的权利 1）对本班组安全有协调指挥权。 2）对本班组的工程质量有监督考核权。 3）对本班组工人有奖罚权。 4）在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患， 5）当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向项目部和工区领导反映。 6）当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。 7）现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝和向上级领导举报。 8）对现场管理人员在质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评和向上级领导反映。 3.6班组长的管理 1）班组长实行工区、项目部两级管理，班组长经作业队队长推荐，上报工区，经工区考察确认符合要求后，再上报项目部，由项目部统一培训、考试，考试合格后由项目部颁发上岗证。对聘用的工班长不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作需撤换时，作业队应提前15日以书面材料上报工区，工区领导核实同意后上报项目部，由项目部质量总监组织进行培训、考试合格后，方可更换人选。 2）为保证作业班组长的质量管理业务素质，由项目部质量总监牵头，质量部、工程部配合进行多面培训。培训内容包括作业指导书、技术交底及班组长管理制度等。 3）工区现场管理人员要大力支持班组长的工作，及时向班组长传达工作指示和要求。班组长要把主要精力放在施工现场的质量管理上，定期召开班组会议。 4）现场管理及施工人员要从思想认识上、工作作风上重视蒙华铁路质量管理的理念，对不支持班组长工作，导致工程质量事故发生的，视情节轻重，项目部将对相关人员进行处罚，严重的给予撤职。 5）班组长在现场管理人员的领导下工作，处理好与其它班组长、工人、工区现场管理人员的合作与协调关系，自觉遵纪守法。对违章违纪，不履行职责，胡搅蛮缠，不尊重现场管理人员、领导，或在工人中造成极坏影响的，视情节轻重，给予处罚和处分。 6）班组长要每月定期或不定期召开至少两次的班组会议，传达工区有关文件要求和会议精神，通报班组安全、质量情况，及时总结经验教训，查找问题和不足，对工区提出的问题按要求及时整改。 3.7岗前培训考试、持证上岗制度 1）目的 作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理