每天效率管理介绍(new).ppt

每天效率管理 ——让每人每天出效益 目录 企业现状 内训介绍 客户见证 联系方式 企业现状 2011年《第一财经》报道：中国服装出口龙头区域平湖167家企业，因员工效率低，成本上涨，导致78家企业亏损；剩余盈利的企业，利润从原来的15%锐减到5%，有10%的利润赔给了低效率。 人力资源专家调研显示：企业支付给员工1000元工资，而实际上企业要承担的成本是8000元（其中包括办公费用的摊销、员工福利待遇、管理费用等摊销）；换句话说，员工效率低于8000元，对企业来说就意味着亏钱！ 企业现状 经济学家统计：若员工收入要增加50%，企业业绩必须增长300%；对企业而言，若一线销售人员仅20%达标，最多能维持现有薪资水平与福利。 现在企业家们普遍遇到的一大挑战是：每一年员工高涨的加薪需求和企业业绩增长比例不匹配！ 企业现状 李践老师20年管理咨询经验总结分析： 企业和企业竞争，归根到底是企业每一个员工速度和成果的竞争。每一天、每一周、每一月，企业的员工和竞争对手的员工谁的成果最大化，谁将在竞争中胜出！ 人是企业最核心的资产，企业必须升级到“以人为导向”。 管理人，让人的今天比昨天好！ 企业现状 ●一线销售人员强，则企业强！ ●一线销售人员的效率是企业发展的关键的关键！ ●一线销售人员的效率和士气决定整个企业的效率和士气！ ●一线销售人员每天是否高效，决定着企业的胜负！ 提升一线员工的效率是解决成本上涨的唯一途径！ 高效企业是由一群高效员工组成的，尤其重要的是一线销售 人员的效率！ 内训介绍 《每天效率管理》内训来自知名企业家李践先生原创，经过他和他的团队20年的企业管理实践。 李践先生携手五项管理效率教练团，重磅打造全新内训模式，以测试+训练+工具+监测的模式，融合趣味性、互动性、实操性三维一体，通过效率系统培养一线销售自我管理，持续出单的能力。 《每天效率管理》的这套模式，让风驰传媒用了短短8年的时间，就能够成为中国最赚钱的广告公司。 五项管理创始人 李践 知名企业家 风驰集团董事局主席 TOM户外传媒集团前任总裁 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 五项管理国际集团董事长 内训介绍 训 练 FKFL 每天效率管理 内训 监 测 内训介绍 提供30%样本量的《效率基因测试》账号 专业授证效率教练走入企业一天实操训练 配备新版《效率日志》人手一册 “DO系统”使用三个月，提供三次监测报告 第一步：诊断 第二步：训练 第三步：落地 第四部：跟踪 内训介绍 参加人员：企业全体员工（一线销售人员为主） 参加人数：150人以内 授课形式：微电影+互动游戏+案例训练+互动分享 授课讲师：李践独家视频教学+专业效率教练训练辅导 建议课程时间：一天 地点：客户公司 内训价值 1.找出影响团队和员工提升效率的根源 2.帮助团队理清思路、达成共识 3.激发团队的工作激情 4.明确个人目标，建立追踪目标的流程 5.帮助团队及员工找出工作重点 6.100%掌握提升效率的方法和工具 7.学习如何持续改进和行动 内训价值 ■公司的优势 五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司 □ 我们的使命：效率改变中国！ □ 我们的历史 20年的准备 有哲学体系 □ 实效第一 李践团队20年的企业实践 至今每日实践，知行合一 李践老师授证专业效率教练　 内训价值 ■核心价值 1、统一团队的系统思维 2、建立团队的自我管理系统 3、统一达成目标的管理动作 4、建立100%业绩增长的自我管理体系  内训价值 ■课程特点： 1、简单 管理简单化，方法动作化 2、系统 六大模块、循序渐进 3、实效 当场学会、100%落地 内训价值 ■课程成果 1、让团队认知 ：效率=利润 2、通过体验现场转变（由内耗到100%承担责任） 3、团队现场设定目标并落实到每人每天 4、现场制定业绩目标及达成的措施方法 5、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀 6、掌握组织学习组织化的系统方法 7、掌握每天25分钟让效率倍增的核心动作 8、掌握“每日一转”的自我管理手段 客户见证 …… …… …… 部分企业学员名单： 中国联通 中国联合水泥 第一财经（日报） 东方卫视（第一财经频道） TOM户外传媒 世纪传媒 天津天狮集团 杭州锦江集团 亚洲铝业集团 中信银行 浙江城建集团 章光101集团 伟海控股