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考核管理办法 成本管理 一、成本管理组织构架 （一）组织构架人员编制 1、组织构架管理层项目总部常务副经理、总部计量科长、分部项目经理组成 2、总部计量科其他人员及分部项目计量科人员为组员 3、总部计量科相关人员配合计量科长开展相关成本管理工作 二、劳务分包预算 1、 编制范围 各分部对已签订劳务合同的工程根据合同单价及合同约定的其他计价方式需编制劳务施工图预算；工期在30天以内或合同金额在50万以下的工程可不进行预算编制，严禁劳务中期付款超结算金额。 2、编制时间 各项目分部部在签订劳务合同接到业主所发施工图后30天内完成劳务施工图预算编制，并上报总部计量科备案。超过本制度规定时间未备案的，一律不得支付劳务中期进度款。 3、施工图预算抽审误差率 总部计量科抽审各分部编制施工图预算的误差率不得超过±5%。 三、工程进度产值申报 1、申报时间 根据施工合同约定每月25日需向监理、业主申报本月完成产值，各分部于每月20日开始申报上月21日至本月20日完成产值的计量，总部审核汇总后于25日前上报至监理、业主审核；同时按业主要求每月10日、20日、30日申报旬完成产值情况。 2、资料要求 各分部在申报计量前完成经监理、业主签字确认的相关收方单、隐蔽记录、签证、变更等计量资料；报审进度申请资料一式份，总部计量科存档一份、报监理、业主审核一份。 四、申报流程 1、各分部在每次申请进度产值时完成预算书编制，预算书编制完成后发软件版至总部计量科进行复核，确认无误后打印装订提交监理、业主审核；分部需准备完整其他资料附件。 特别提醒： （1）各分部在编制预算书时注意施工总承包合同约定计价方式、材料价格选择、调整等； （2）各分部编制预算书时根据分部承包范围在软件中新建建设项目，建设项目下面按单条路新建单位工程，在单位工程内进行定额套项。 2、截止每月23日各分部还未将本期计量资料报送至总部计量科的将不予计量，并进行相应处罚； 3、如遇本月有现场无完成产值不申报计量者，需向总部计量科及时书面说明情况； 4、若当期计量监理、业主审核过程中提出疑问或者需补充资料者，各分部应派专人对接总部计量科，积极配合完善相应资料； 5、各分部申报当期计量时，需按要求备齐相关资料，资料不完善者不予申报，工程计量申报所需相关资料表格格式各分部必须统一、字体一致，对字体大小不作具体要求，但应符合页面清晰、整洁，文理通顺，用语专业。 6、进度产值业主审核完成后，各分部计量科到总部计量科复印审计报告存档，同时做好每一期进度产值申报及审核完成工程量及金额的台账工作，总部计量科不定期进行检查；总部计量科检查过程中发现有分部未作此项工作将对其进行相应处罚。 四、内部计量 1、申报时间 根据公司规定每月14日前，各分部根据上期进度产值审计报告中审定工程量，对应公司合同部向分部下发的目标成本向总部计量科提交本次内部计量资料；总部根据各分部提交内部计量进行各分部汇总后提交合同部审核； 2、资料要求 各分部在申报内部计量时完成相关签字手续；内部计量申请资料一式四份，总部计量科存档一份、报公司合同审核一份、财务科一份、分部计量科一份。 3、细则 （1）各分部在每次申请内部计量时根据《中期计量支付报表》对应目标成本项目只填相应完成工程量的直接工程费，汇总表中不再取“其他工程费、间接费、财务费、二级机构管理费”。 （2）总部在编制内部计量资料时第100章以下费用按实际发生由分部提交资料记取，若无相应资料时不能记取此费用； （3）若遇分部上期未向业主申请进度产值，本次可不进行内部计量，但应在台账中予以注明； （4）截止每月14日各分部还未将本期计量资料报送至总部计量科的将不予计量，并进行相应处罚； （5）若当期内部计量公司合同部审核过程中提出疑问时，各分部应派专人协助总部计量科向公司合同进行说明； （6）各分部申报当期内部计量时，需按照内部计量资料要求提交，资料不完善者不予申报； （7）各分部同时做好每一期内部计量台账工作，总部计量科不定期进行检查；总部计量科检查过程中发现有分部未作此项工作将对其进行相应处罚。 五、劳务付款审核 1、现场形象进度确认 每月25日由各分部工程科、计量科、劳务施工队伍负责人共同到现场确定当月形象进度，相关审核人必须在当月完成工程量确认表签署意见，总部计量科、工程科、质安科将对本期申报进度到现场进行复查，对分部认可的当月完成工程量进度申报有权提出质疑。 2、劳务付款申报 每月25日前劳务单位报当月进度款付款申请资料至各项目分部。 3、付款审核 （1）各分部在接到劳务单位的报审进度款付款申请资料后对报审进度付款申请进行审核并签署明确的审批意见。 （2）劳务付款资料中应列出预算应付款金额和实际付款金额； （3）各分部计量科人员