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《三国演义》学管理 《三国演义》学管理 　管理既是一门论文联盟http://wWW.LWlm.Com科学，又是一门艺术。它涉及的因素非常多，而这些因素又多属于不可控因素，所以现实生活中要取得好的管理效果是一件不容易的事。当然，学好管理也不容易，因为管理的真谛不是从课堂和书本里学来的，而是在理论与实践的结合中悟出来的。古今中外都有许多经典案例值得我们学习，比如我国的古典巨著《三国演义》就是一本非常好的管理学教材，它几乎涉及到了管理的所有内容。 　　一、竞争 　　竞争是现代市场经济条件下任何一个企业都不可避免的，我们应该学会竞争，敢于竞争，善于竞争，并且在竞争中提高自己。竞争，不是你死我活的斗争，通过竞争我们可以共同提高，达到双赢。所以应该去重视你的竞争对手，因为它可以第一个发现你的不足；也应该感谢你的对手，因为它使你变得更强大。 　　三国中的蜀集团和东吴集团就是个典型的竞争关系，而且相互间也是主要的竞争对手。他们之间既有竞争，又有合作，达到了双赢。因为要三足鼎立所以要合作，面对强大的曹操，蜀国要联吴抗曹，所以就有了草船借箭、借东风和赤壁之战等双方合作的经典案例。但他们之间为了各自的利益，为了生存和发展，又存在比较激烈的竞争。现代企业之间的竞争，大致也是如此。 　　二、领导 　　领导其实就是影响其他人的能力，之所以可以影响别人，是因为你有权力。通常情况下，这种权力来自两个方面，一是制度权，二是个人权。制度权是这个领导职位的权力转嫁到领导者身上的，个人权是由于领导者个人的知识、经验和个人魅力等带来的权力。作为一个好的领导者，应先使用个人权，再试图使用制度权。 　　三国中张飞面对曹操的大部队，毫无畏惧，以自己的勇敢精神和声望，立马横刀，独自站在当阳桥上，硬是吓退了曹军，正是一声好似惊雷震，吓退曹操百万兵。为什么张飞一个人便击退了曹操的大部队？因为张飞的勇猛早已家喻户晓，张飞的名字更是如雷贯耳。为什么别人会听你的话，是因为你有特长，大家相信你，而不是因为你是什么官，有什么职务，这就是个人权。张飞凭借自己的个人权，击退了曹军百万，作为领导，应主要使用这种权力。 　　三、选人 　　管理中选人是最重要的一环，选准了人，事业就成功了一半。选人，首先应选与组织文化适应性较强的、有做本职工作积极性的人，否则是不能考虑的。 　　三国中诸葛亮的推荐人徐庶，是个有名的谋士，他很想在刘备集团效力。曹操也很欣赏他，就用计将他骗到了曹营。徐庶与曹营的文化适应性不强，尽管他很有本事，但就是不肯替曹操出一计一策。要注意，对技能水平很高，而文化适应性不强的人，应慎用，搞不好他要给你出馊主意。曹军攻打东吴，但北方的曹军不识水战，大都晕船。庞统主动为曹操献计：把船都用锁链连在一起，成为大船，就不晕了。曹操觉得有道理，就照办了。结果被火攻，大败而归，吃了庞统的亏。 　　四、用人 　　三国中有两个名人，一个卧龙，一个凤雏（即庞统）。庞统是一个具有雄才大略的谋士，其本事不亚于孔明，但他的外貌比较丑陋。庞统先是投奔孙权，孙权本人仪表堂堂，他一看庞统的长相便拒绝了他，使得江东少了一位高人。后来他又去投奔刘备，其实刘备也嫌弃他的长相，不过刘备比孙权聪明，留下了庞统，是为了给世人一个重视人才的好名声，但是只给了庞统一个小小的官职，去管理一个小地方，大材小用了。后来，庞统的才华被张飞发现，向刘备举荐，庞统这才得以重用。 　　用人不能以貌取人，也不能只凭第一印象或者只用自己身边的人，马谡失街亭就是一个教训。刘备去世前向诸葛亮交待过，马谡是个大话秀才，言过其实，不可大用。但马谡是诸葛亮的好友，诸葛亮偏偏重用马谡，马谡也听不进别人的劝诫，结果失街亭，逼得诸葛亮挥泪斩马谡。这是诸葛亮用人上的一个失误，他在用人上有很多经典之作，但也有不成功的地方，蜀国的失败在很大程度上是由于诸葛亮在培养 人和用人方面的失误造成的。蜀国鼎盛时期的刘、关、张可与曹操、孙权抗衡，后期东吴出现了周瑜、鲁肃，以至于再后来的吕蒙、陆逊等；魏国后期也有司马家族和邓艾、钟会等大将。而蜀国诸葛亮对下属不放心，事必躬亲，下属得不到锻炼提高的机会，没有培养出有名的将帅，只能是廖化作先锋。论文联盟http://wWW.LWlm.Com 　　五、激励 　　人的能量和智力水平都是无限的，但在具体工作中的发挥却有很大弹性，激励工作做得好，可以最大限度地发挥下属的潜能和积极性。激励有多种方式，三国中的长板坡之战，刘备的儿子阿斗落入敌营。曹操军中飞虎出，赵云怀里小龙眠，赵云冒着生命危险，杀了个七进七出，最终将阿斗救出。刘备当然感激赵云，但他接到阿斗后，却做了个令人意想不到的动作将阿斗扔到地上，说了句：为了你这小子，差点儿损了我一员大将。赵云看到刘备对自己如此器重，感激不尽。这就是比较聪明的激励。 　　采用激将法也可达到同样的效果。面对马超的叫阵