本质安全型矿井.pptVIP

(1)用“为我服务”的态度推进管理思想现代化。 思想认识的高低，管理理念的新旧，直接关系到煤炭企业安全质量标准化建设的成败和命运。 * 许多血的教训说明:煤矿只有现代化的安检设备和完善的规章制度并不能保证安全生产，还必须有操作者的高度重视和认真落实。为此，必须加强对管理人员和普通职工的教育，使之不断提高对安全质量标准化重要性的认识，理清安全质量标准化与建设本质安全型矿井的关系，以新理念抓好这一工作。 * 要通过对各种事故的分析，让干部职工充分认识到:违章作业就是在付出生命的代价，按标准工作就是在延长自己的生命，安全质量标准化建设就是煤矿职工安全的“保护伞”。用“为我服务”的态度，切切实实地搞好矿井安全质量标准化。 * (2)抓好人才队伍建设，适应矿井标准化工作需要。 安全质量标准化建设的关键是人才，尤其是煤炭企业缺乏矿山各种专业技术人才，致使基础工作相当薄弱。 * 煤矿企业要高度重视对管理人员专业技能和知识的培训、教育工作:‘通过办短期培训班、进修学习、高校代培、引进人才等途径和手段，培训现有的质量管理者，培养质量管理专业人才;建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训;在员工中普及质量管理知识，努力建设一支适应现代企业质量标准化管理的专业队伍，改变小型煤炭企业人才缺乏的现状。 * (3)坚持制度建设与制度管理相结合。 建立质量标准化制度，是煤炭企业实现“安全第一”、提高工程质量和经济效益的重要途径。 明确规定企业内部各部门、各岗位、各工种的工作要求和工作标准，使总的目标分解为一个个具体的指标，层层细化，落实到人。 * 明确每个部门、每个人的具体任务、责任和权力，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的质量管理工作体系，从各方面有力保证制度的落实和安全的实现，把安全生产中存在的隐患消灭在萌芽状态，避免安全事故的发生。 * (4)加快技术改造和科技创新的步伐。 煤炭企业本质安全型矿井的建设只有与技术进步紧密结合，才能加快建设的速度，使企业的管理体系建立在高科技的基础上，才能有高起点。小型煤炭企业效益低，劳动生产率徘徊不前，企业发展后劲不足，除了内部标准化管理不到位外，另一个根本原因就必须从多方面积极探索推动企业技术进步的新路子。 * 通过人才培养、技术引进、技术创新、技术改造、科技攻关等形式与手段，不断改造落后的、不合理的生产环节和技术手段，提高企业内部各个环节的科技水平和技术含量，为企业本质安全型矿井建设创造一个高起点。 * (5)推行现代安全管理制度，促进本质安全型矿井创建工作。 建设本质安全型矿井，必须大胆创新，建立适应现代企业制度和管理要求的新标准，从实际出发，创建适合自己需要的管理规则。在抓好安全质量标准化工作的同时，还要致力建设企业的安全文化。 * 通过引进先进的管理理念，把传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查，发展为文化手段和科学手段。通过文化手段在企业营造人人自觉遵章守纪的氛围，使事故少发生;通过科学手段提高矿井安全装备，避免事故发生。 * 在现代管理中，出现了大量卓有成效的先进管理方法，要积极将其应用到煤矿安全管理工作中来。通过采用“人本原理”、“预防原理”、“系统原理”等先进的安全管理原理，构建成一张安全防护网，从而真正实现人、机、系统、制度的安全和谐统一，达到本质安全的要求。 * * * 国家煤矿安全监察局对本质安全型矿井创建工作提出要求 煤矿安全生产是全国安全生产工作的重点，搞好煤矿安全工作必须坚持“标本兼治、重在治本”。 建设本质安全型矿井就是一项治本之策。开展本质安全型矿井建设是全面加强煤矿安全基础工作，建立企业安全生产长效机制的重要内容。 煤矿安全生产不单纯只是人员、装备、环境、管理、技术等某一方面的问题，而是各种因素相互牵连、相互作用的“胶合体” 。这就需要我们积极推进本质安全型矿井建设，建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的安全管理体系，实现人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全和制度规范、管理科学，以减少和消除伤亡事故。 * 建设本质安全型矿井，是促迸我国煤炭工业持续稳定健康发展，增强煤矿企业竞争力的重要保证;是落实安全发展观，实现煤矿安全生产状况稳定好转的重要手段和途径。 * (一)求真务实，重在效果: 开展本质安全型矿井建设，应用现代煤矿本质安全管理模式，必须切合煤矿实际，扎实推进，避免’两个盲日’。是避免盲日随从。我们现有的一些行之有效的传统管理模式，是在多年实践工作中不断总结完善得来的，是符合煤矿实际:我们要充分利用，融入到本质安全管理模式中，不能不顾煤矿实际，抛开已有的行之有效的安全管理手段和方式，或随意引用国外或共他行业的管理体系。否则，可能就会导致安全管理滑坡，避免盲目求大求全。 * 创