985高校战略管理NO7.ppt

第一节　企业国际化经营战略概述 三、 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机和竞争优势 1. 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机 （2） 寻求效率。寻求效率主要是相对较先进（相应的劳动力成本较高）的发展中国家的跨国公司进行这种投资。 第一节　企业国际化经营战略概述 三、 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机和竞争优势 1. 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机 （3） 寻求资源。许多发展中大国经济快速增长，使其担忧关键资源和经济扩展的投入将会出现短缺。 第一节　企业国际化经营战略概述 三、 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机和竞争优势 1. 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机 （4） 寻求现成资产。寻求现成资产型外向投资，主要是发展中国家的跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。 第一节　企业国际化经营战略概述 三、 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机和竞争优势 2. 发展中国家的跨国公司对外投资的主要竞争优势 （1） 更多地创造就业机会。其主要原因在于，发展中国家的跨国公司可能比较倾向于劳动力密集型产业，可能更倾向于使用较简单、较劳动密集型的技术，特别是在制造业。 第一节　企业国际化经营战略概述 三、 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机和竞争优势 2. 发展中国家的跨国公司对外投资的主要竞争优势 （2） 技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国企业所用的技术和模式，这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。 第一节　企业国际化经营战略概述 三、 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机和竞争优势 2. 发展中国家的跨国公司对外投资的主要竞争优势 （3） 进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购，在发展中东道国的投资尤其如此。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 一、 企业进入国际市场的方式 1. 商品出口 （1） 直接出口。直接出口是指企业将产品出口给国外客户，这些客户可能是最终用户，也可能是中间商。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 一、 企业进入国际市场的方式 1. 商品出口 （2） 间接出口。间接出口是指通过本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构进行出口。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 一、 企业进入国际市场的方式 2. 技术转让 技术转让又称为技术授权、许可证贸易，是指授权人与受权人签订合同，提供使用专有的工业产权或技术并收取相应费用和报酬。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 一、 企业进入国际市场的方式 3. 非股权安排 非股权安排又称为合同安排、契约式合营。这种方式是两国合作者建立在契约基础上的各种形式合营的总称。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 一、 企业进入国际市场的方式 4. 股权投资 股权投资是指企业用股份控制的办法直接参与目标市场国厂商的生产，并参与该企业的经营管理活动的一种企业国际经营形式。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 一、 企业进入国际市场的方式 5. 外包 外包被国际上广泛采用。外包是指某企业进行产品研发，开发新的产品，而产品生产完全包给其他包括国内和国外的生产商进行，最后以该企业自己的品牌在国际上进行营销。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 二、 影响企业选择进入国际市场方式的因素 1. 跨国公司的内部环境对其进入方式选择的影响 （1） 技术水平。企业的技术水平是决定其进入方式选择的最重要的因素之一。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 二、 影响企业选择进入国际市场方式的因素 1. 跨国公司的内部环境对其进入方式选择的影响 （2） 产品年龄。按照弗农的产品生命周期理论，企业对最新的产品采取以出口为主、以对外直接投资为辅的政策； 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 二、 影响企业选择进入国际市场方式的因素 1. 跨国公司的内部环境对其进入方式选择的影响 （3） 产品在母公司战略中所占的地位。对属于母公司重点发展的产业内产品，其一般更多地采用控制性强的进入方式；对于非重点发展的产品，则更多地采用许可证交易方式，即使进行对外直接投资，也往往更多地采取拥有股权额较少的合资企业方式。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 二、 影响企业选择进入国际市场方式的因素 1. 跨国公司的内部环境对其进入方式选择的影响 （4） 品牌与广告开支。具有很高知名度品牌的企业，常常选择控制性强的进入方式，因为当地合伙者很可能会损害跨国公司的品牌声誉。 第二节　企业进入国际市场的方式及影响因素 二、 影响企业选择进入国际市场方式的因素 1. 跨国公司的内部环境对其进入方式选择的影响 （5） 对外直接投资的固定成本