瑞信集团私人银行的运营模式及启示解析.PDFVIP

2007 年第 4 期 河南金融管理干部学院学报 No. 4　2007 总第 136 期 JOURNAL OF HENAN IN STITU TE OF F INANC IAL MANA GEM EN T Serial NO. 136 瑞信集团私人银行的运营模式及启示 葛兆强 (招商银行 战略发展部 ,广东 深圳 5 18040) 摘 　要 :通过对瑞信集团私人银行的组织体系 、管理体制 、服务模式 、产品开发 、业务战略、信用风险管理 、合规与业 务风险控制以及客户管理系统的全面分析 ,总结出瑞信私人银行运营模式的基本特点 ,并得出我国商业银行如何 发展私人银行业务的启示 。 关键词 :瑞信集团;私人银行 ;运营模式 ;战略转型 中图分类号 : F830. 35　　　　　文献标识码 : A 　　　 　　文章编号 : 1008 - 7796 (2007) 04 - 0043 - 06 　　在金融全球化 、综合化发展背景下 ,随着资本市 按揭占 13% ,信用卡占 25% 。现在的瑞士信贷集团 场的迅速发展和金融创新进程的加快 ,商业银行业 是 2005年 5月 13 日瑞士信贷银行与瑞士信贷第一 务演进的零售化趋势 日益显著 。其中 ,私人银行业 波士顿银行合并而成的。 ( ) 务的快速发展 ,成为国际先进银行发展的一个重要 一 瑞信集团整体架构与业务发展战略 方向。近年来 ,在经营战略转型的总体背景下 , 国内 瑞信集团整体上包括投资银行 、私人银行 、资产 银行将发展私人银行业务作为战略转型的重点 ,各 管理公司三大业务条线和一个共享服务部门,业务 ( ) 家银行已经或正在采取积极措施进军私人银行业务 覆盖瑞士 、EM EA 欧洲 、中东、非洲 、亚太地区、美 领域 。但是 ,什么是私人银行业务 ? 私人银行发展 洲四大业务区域 。由于瑞信集团的业务架构经历了 的合理模式如何 ? 私人银行的组织体系 、管理体制 、 大规模的收购 、兼并和整合的过程 ,为了巩固和充分 运作模式 、产品开发 、合规和风险控制又是怎样的 ? 发挥瑞信集团品牌 、全球地位 、产品服务创新能力等 ( ) 等等 , 目前对这些问题还存在着若干模糊认识 。本 优势 ,瑞信实施了 “银行一体 ”ON E BAN K 战略 , 文通过对瑞信集团私人银行发展模式的分析 ,试图 强调行内的一体化协同作战 ,并将协同作战列为其 对这些问题做出回答 ,并从中得出我国商业银行如 三大战略之一 。近年来 ,瑞信集团私人银行加快了 何发展私人银行业务的启示 。 业务扩张计划 ,积极挖掘新兴市场的发展机会 , 区域 市场发展重心逐步由成熟市场向新兴市场转移 , 由 一 、瑞信集团私人银行的运营模式 离岸市场向在岸市场转移 。 瑞信集团的历史可以追溯到 1