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华安盛道管理咨询 专业、诚信、价值！ * OPL专题培训 精益咨询师：寿杰绪 为什么要实行OPL? * 员工工作时间长，负荷大，参与系统培训的时间少； 即使培训，效果并不好； 专业课堂式讲课员工接受程度低； 每位员工都有自己的优势和特长，员工之间的知识、经验和 技能共享程度低； 目前的许多培训，在时间和资源上经常得不到保障。 现状 现实： 客户要求越来越高，外部激烈的竞争环境决定了公司要跟上市场的发展就一定要让员工不断地提升； * 为解决这一矛盾，得出结论： 不可能采用课堂式的集中培训，对员工来说，这种效果并不好； 培训内容一定要通俗易懂，时间不能太长，方式一定要为员工所乐于接受； 培训应贯穿于日常工作中，并持续地进行； 要充分挖掘员工的智慧，实现知识、经验、技能共享。 * OPL 我们找到了一种好的方式 什么是OPL * One Point Lesson，单点教育或单点课程； 针对现场某个问题解决或说明的一则改善； 可现场书写，现场讲解，现场分享的经验； TPM活动中自主保养活动的重要工具； * * OPL的意义 * 员工成长 经验分享 自我表达 经验积累 借鉴学习 企业发展 亮点发现 员工培养 改善沉淀 改善氛围 OPL三原则 * 一件（点）一页； 一次一件（点）； 一页（培训）10分钟。 对于一些复杂的事情，应拆开讲，遵守三个原则，简单明了！ OPL的类别 为了不造成混乱或者误导，一定要明确类别 紧固润滑 故障处理 调整调试 作业规范 5S规范 * 设备操作技巧 ； 设备维护技巧 ； 设备的精度调整； 小故障的处理 ； 某种产品缺陷的防止； 紧急情况的应对； 危险隐患的发现和处理； 小工具的制作 ； 提高工效的小方法； 减少劳动疲劳的做法； 如何防止设备跑、冒、滴 、漏； 一种堵漏技术的应用； 一种通过听、嗅、触、视觉感知进行的设备诊断方法； 设备润滑的方法和工具； 一种操作工艺的改进； 一种安装、对中、平衡方法； 安装辅助工具的设计； 一种精度控制方法； 一个公差配合的技巧； 一种设备清扫方式； 一种清扫工具的制作； 一种管理视板的设计和制 作技术； 一种电子显示板的编制； 单点教材 的内容可以是： OPL书写要点 * 主 题 字体整齐 简洁明确 内 容 图文并茂 通俗易懂 理 论 点到即止 简洁叙述 * -制作者可以手写、手画，也可电脑制作；-要做到图文并茂，尽量用图形展示，文字不能太多；-内容格式可自行设计，以简单明了、易学易懂为原则。 OPL讲解 * -让他人了解编写这个一点课程的原因，引起他们的重视。 -在介绍内容的过程中，试着向成员提一些问题，以检验他们对同一主题的基础知识和理解程度。 -尽可能采用实物加深理解。 -传授后向成员提问，检验培训/交流的结果。 -反复培训，加深影响，在实践中追踪实际效果。 5W2H * What——内容； Who——讲师与受训对象； Where——应用的场合、设备； When—— 应用时机以及培训时间记录； Why——原理，理论根据； How——方法、手段、工具的应用； How much，How many——作业标准，作业规范，评价标准。 OPL管理 * 华安盛道管理咨询 专业、诚信、价值！ *