西师大第三章.pptVIP

劳伦斯和洛斯奇则主要依据组织的稳定性程度对组织的外部环境进行了分类： 稳定的环境：变化不大，有一定的规律和较大的确定性 该环境中的组织有规范的操作和严格正规的结构 中性环境：不太稳定，也不太动荡 该环境中的组织既要面临稳定的环境，也要面临变化。组织结构不严格，也不正规 动荡的环境：不断变化，高度的不稳定，结果也不正规 该环境中的组织要面对环境的不断变化，并且要适应这些变化 1. 经济技术因素 指整个社会或某一地区、某一行业的经济发展水平、技术发展水平及资源开发状况等，构成领导活动的外部物质环境。具体而言，组织外部环境的经济因素主要是指作用于组织的物质条件和经济制度，即马克思主义经济理论中的经济基础。 2. 政治法律因素 政治法律因素是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面的影响因素。 任何一种管理理论和管理模式都是在其特定的文化背景下形成与发展的，管理理论和管理模式越是与特定的文化背景相吻合，就越能发挥其功效。正如德鲁克所指出的：“管理虽然是一门科学——一种系统化的并得到到处适用的知识——但同时也是一种‘文化’。它不是一种超乎价值的科学。管理是一种社会职能，并植根于一种文化（一个社会）、一种价值传统、习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。管理受到而且应当受到——文化的影响。” 3. 文化因素 国际背景因素是指世界格局以及众多的政治、经济、军事、文化、教育、科技等事件及其产生的影响所组成的总体情况。 4. 自然生态条件及国际背景因素 外部环境对内部环境产生压力 首先，经济全球化趋势加快。 其次，信息技术日新月异。 最后，社会压力增大。 （三）外部领导环境与内部领导环境 之间的关系 2. 内部环境对外部环境存在着抵制和适应 的两重性 领导环境是领导活动的必要条件 领导环境是领导者决策的科学依据 领导环境是领导者创新的客观基础 领导环境影响领导者的素质 三、领导环境的作用与发展 （一）领导环境的作用 所谓领导环境的发展是指领导者通过发挥主观能动性，经过仔细辨识领导者所处的内外环境变化的状况，积极创造有利于充分调动组织成员工作积极性、主动性的全新环境条件，以实现领导环境的创新和优化。领导环境的发展是领导者对环境能动作用的最高体现。这就要求，现时代的领导者既要看到全球一体化与多元化的矛盾，又要看到全新的社会契约与组织的变化，推动组织进行持续创新。 （二）领导环境的发展 第 三 章 领导的要素 第一节 领导者 第二节 追随者 第三节 领导环境 斯道戈迪尔和巴纳德在其编辑的《领导学手册》一书中，基于对各种领导学学派及其观点的归纳和总结，对领导（者）的含义提出了如下十一种界定：（1）领导意味着群体过程的中心；（2）领导意味着人格及其影响；（3）领导意味着劝导服从的艺术；（4）领导意味着影响力的运用；（5）领导意味着一种行动或行为；（6）领导意味着一种说服的形式；（7）领导意味着一种权力关系；（8）领导意味着互动中逐渐形成的效果；（9）领导意味着一种分化出来的角色；（10）领导意味着结构的创始；（11）领导意味着一种实现目标的手段。 第一节 领导者 一、领导者的含义与特征 （一）领导者的含义 因而，领导者就是“在正式的社会 组织中经过合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体”。 从发生学的角度看，领导者可以分为两类。一类是从群体中自发产生出来的领导者。另一类是在正式组织中经过选举或任命正式产生的领导者 。 领导者的工作和任务，不是由他们个人的技术、专长、所学专业和某种特殊技能决定的，而是由所在组织的性质、任务和个人在组织中的地位决定的； 衡量领导者的工作能力和工作成效，主要不是他们个人的学术水平、专业技能，或者说是个人的专业成就、个人贡献，而是组织管理能力和所在单位、部门、地区集体的成效。 领导者都有部下，都管人。如果只管物、不管人，不论是管理的机器、设备、原材料或者货币有多少，也不能称为领导者。 （二）领导者的特征 4. 专家和业务工作人员的工作范围和任务是在各自领域里的技术攻关，而领导者的工作范围和任务，是组织的管理决策者。 5. 领导者是组织内比其他成员自由较大、自主权较多的人。 权力的含义 在西方语境中，权力在词源上对应的拉丁语或英语词汇大致上有两种取向，一种认为是拉丁语中“Potere”，原意为“能够”，或具有做某事的能力，后派生出英文“Power”。 另一种认为“权力”一词出于拉丁语“Autorias”，一是指意识和法令，二是指权威，由此派