王志纲工作室2014.5-亲和源.PDFVIP

中国养老产业战略 突破之道 王志纲工作室 2014.5 目 录 一、中国养老产业特性 二、养老产业战略突破三步曲 三、发展商的战略选择 一、中国养老产业特性 中国养老进入黄金20年，机遇与挑战并存 养老产业拐点出现，进入黄金发展期  市场拐点：50、60后知识型新养老人群、独生子女潮、空巢家庭 等影响。  政策拐点：人口高度、快速老龄化，2035年将步入超级老龄化。 欧美发达国家经验表明，解决养老问题主要靠政策引导。 竞争激烈，机遇与挑战并存  市场竞争激烈：目前宣布进军养老地产的投资机构已近百家。包 括福利机构、金融保险机构、房地产商、外资等。  挑战大于机遇：养老地产重在软件，目前中国养老服务上下游资 源缺失，长线运营的金融等保障性手段缺失。 政府需要、社会需要、企业需要、市场需要 “全球样板”都不乏“中国实践”，但成 功者寥寥，“水土不服”或“曲高和寡” 国外主要成功模式 中国主要模式 模式分类 代表企业 模式分类 代表企业 医疗服务模式 台湾长庚养生文化村 医疗服务模式 燕达国际健康城 养老社区模式 北京太阳城 养老社区模式 美国太阳城 颐养公寓模式 上海亲和源 颐养公寓模式 荷兰生命公寓 海南雅居乐清水湾 公共服务模式 日本幸朋苑 度假式养老模式 西安楼观公社 度假式养老模式 水博克生态度假村 产品模式？ 盈利模式？ 运营模式？ “高速变老”的中国： 能否“拿来主义”，照搬照抄？ 如何借鉴他国的成功经验“本土化应用”？ 中外养老产业三大根本差异 中 外 未富先老 ，先富未老 先富后老， 消费能力 刚性需求不等于有效需求 有效需求比例高 政策支持 公益性补贴 VS 公益性补贴+税收、土 地、金融、社保等 “奉献型”老人，“大 “自我实现型”老人， 观念差异 家庭文化”，“养老防 “独立文化”、享受 老” “第二人生” 中国“市场化养老”的突破思路 “甄别有效需求，量身订做产品” 从 “养老概念”到 “养老战略” 从 “全球模仿”到 “全球抓药” 从 “单打独斗”到 “联盟发展” 二、养老地产战略突破三步曲 战略落地： 1、市场选择：锁定细分市场 2、产品选择：量身订做产品 3、模式选择：长短相济，模式为王 一、锁定细分市场