大众创业格局下的大学生创业团队建设预案.pptVIP

著名人力资源专家、知遇网CEO陈畅认为，想创业的大学生尤其是理工科的大学生具有技术优势，甚至是拥有极具竞争潜力的专利产品，组建创业团队时，就不要近亲繁殖，还找技术型的合作伙伴，而是眼光向外，尽可能寻找大家愿景相一致的营销和管理类人才。因为技术型创业者普遍缺少对市场和商业的把握。 要充分认识到，创业不是技术评奖，而是复杂的社会商业行为，技术的先进性不等于成熟性，技术优势不等同于市场优势。 笔者作为评委参加创业大赛答辩时经常遇到这种情况 当我看到一支5个人组成的创业团队每人出资两万元，就问他们：“你们在经营过程中出现分歧时，听谁的呢？每个人的股权可都是一样的啊！” 参赛的同学们回答：“我们协商解决。”我接着问：“要是协商达不成一致呢？谁为企业最终成败负责？”回答是：“我们都负责！” “一山不能容二虎” 中央财经大学KAB创业教育基地副主任陈高生博士认为，创业团队中最好有一个核心领导。 团队中有两个人都比较强势，遇到分歧就容易僵持不下，最后很可能两败俱伤。 开头的案例中青岛大学的刘晓波和另一位伙伴总结他们创业失败的原因时说：我们就是缺乏一个强有力的领导者。 创业团队当然要警惕一言堂 要发挥团队优势，充分沟通，集思广益，从不同角度全面考虑决策相关要素，减少决策失误。 但是，必须要认识到，市场诡异莫测，商机稍纵即逝，这种民主只能是相对的，平均主义的民主很难适应市场的挑战。 群龙无首在创业过程中是非常危险 在组建创业团队时，最好不要股权平均。 大家应该有意识地让团队当中能力强、敢于决断、有心胸和战略眼光的一位成员做老大，出资最多，决策权也最大，责权利统一，成为团队的灵魂人物。 有了这种公司治理结构，才有了主心骨，有了当家的责任感，其他成员也就有了监督和约束，团队才能各司其职，步调一致。 当然，这种领导机制也需要规则制衡，不能蜕变成非理性的企业独裁，只有民主与集中相结合，才能把创业这盘棋下好。 合作需要公平 公平的标准却并不容易达成一致。 创业团队非常需要“换位思考”企业文化，大家都要有大局意识，不能一味坚持自己的公平尺度，斤斤计较。大家都要学会妥协和谦让，才能建设起精诚团结、相辅相成的好集体。 李嘉诚问鼎首富的秘诀 李嘉诚做生意的原则就是永远让合作伙伴占便宜： 他投资，却让对方占大股份，对方一方面心存感恩之心，在创业的各种问题上都能以诚相待、密切配合，企业做好了自己利益最大，自然“不用扬鞭自奋蹄”，结果总利润翻番了，李嘉诚最终获得的回报反而更大。 如何“抱团打天下” ——大学生创业团队建设 路军 博士 陶行知基金会创新创业工程讲师团副团长 《 中国青年报 》创业周刊【创业谈】专栏作家 主讲人简介 路军 （ 民革党员） 毕业院校：中国人民大学 学历：哲学博士 硕导专业方向：企业文化 现任：北京林业大学职业发展研究中心研究员 联系方式lujunteacher@ QQ：564814181 学术兼职 人社部“中国就业促进会创业专业委员会委员” 中国光华科技基金会 创业导师 团中央“YBC”创业导师、项目评估师 国际劳工组织认证的KAB大学生创业教育讲师 高校信息技术创新与实践活动 副主任评审委员 清华继教客座教授、清华中国创业研究中心访问学者 北京创新学会 理事 团中央青基会“伴你飞翔”大学生工程顾问导师 ?中国教育在线“创业大讲堂”特聘专家? 主要著作 《把信送给加西亚》 2002年 企业管理出版社 《高效能人士的九种性格》2003年 中国计量出版社 《没有任何借口全集》 2004年 企业管理出版社 主要著作 ?《把信送给加西亚行动版》2009年 企业管理出版社 ?《好好工作不抱怨》 2010年 企业管理出版社 ?《与哲学大师对话》2005年 线装书局 主要著作 主要著作 【背景】 大学生创业失败的一个主要原因就出在团队建设上，能占到30%。 特别是随着90后大学生成为主流，这一代人往往以自我为中心，形成一支具有凝聚力、战斗力的创业团队就显得更为困难，对成功创业也更具决定性。 大众创业 全民创新之下 大学生创业团队成员不应该仅仅局限在大学生内部。 老中青相结合 拥有专利成果的老师、具备运营经验的亟需转型的企业家和富有创新精神和创业热忱的大学生三足鼎立，扬长避短，下好大众创业这盘棋！ 《中国青年报》：青岛大学刘晓波与同年级的3位好友合伙创办“三人行体验店”销售品牌保暖内衣的事情。 由于项目选择恰当，开张一个多月后就开始有盈利。但由于创业团队最初没有明确核心领导权，随后在经营思路上的分歧以及协调分工的失误逐渐凸显 结果团队裂痕变得不可弥补，寒假后只好把红火一时的店草草转手，还亏了2000多元。 当前大学生创业团队建设过程中存在的问题，大致有以下几种情况： 统计显示，选