基于胜任能力的.pdfVIP

封面故事 基于胜任能力的 企业经理人员年度考评体系建立与实施 潍柴控股集团有限公司 摘要：该成果是借助胜任能力模型的思路，在以往“德能勤绩廉”考核实 践基础上，综合兼顾“效果导向、行为导向、品质导向”三方面要求，以 “任务绩效、管理效能、公众认可”为考核内容框架，设计并实施，以 “绩效表现、素质能力、公认度”三个维度分解到8个模块指标，外加“战 略重点导向指标”的企业经理人员年度量化考评体系的创新实践。 柴控股集团有限公司（简称潍柴集团或潍柴） （一）打造千亿级国际化企业的迫切需要 潍是目前国内综合实力最强的汽车及装备制造集 胡锦涛总书记视察潍柴，在得知潍柴连续6年翻番增 团之一。集团在全球拥有员工4万余人，专业技 长、成为全球最大的大功率发动机制造基地时，将潍柴的 术人员4000余人，拥有全球领先的研发平台，并先后主持和 成功经验之一归结为有一个好的经营管理团队。潍柴集 参与10个国家“863项目”和科技攻关项目，获得500余项产 团谭旭光董事长深有体会的指出：企业管理的核心是中高 品和技术授权专利。2009年实现营业收入523亿元，连续五 层管理团队，中高层管理团队管理的重点在考核。潍柴用 年位列国内内燃机行业之首，名列2010年中国机械工业百强 短短10年时间，从工厂制到公司制，进而发展到集团化； 第9位，中国制造业500强第49位，中国企业500强第117位， 从单一内燃机生产到整车领域，直至整合整个产业链；从 是全球最大的高速大功率发动机研发制造企业。潍柴集团 偏居一隅到遍布全国各地，并已经走出国门；从年销售收 先后被评为“中国最具影响力企业”、“自主创新典范企 入5亿元、濒临破产，到目前销售收入500亿元、利润成几 业”、“中国制造业最具成长力的自主品牌企业”。2007 何级数增长；企业的快速发展，很重要的一点就是有一支 年，潍柴集团荣获“全国质量大奖”，2008年被中宣部、国 忠于企业、善于管理、永葆激情、不断创新的中高级管理 务院国资委评为全国十大国企典型。 团队（以下统称为“企业经理人员”或“中高级管理团 近年来，潍柴集团继续坚持以“绿色动力、国际潍 队”）。截止2010年10月，潍柴集团共有职能部门负责人、 柴”为使命，依靠自主科技创新和管理创新，成为国内唯 专业厂厂长、分子公司总经理及车间主任、科室经理等经 一同时拥有整车、动力总成和汽车零部件三大业务平台的 理人员498名，占员工总数的3.5%。 企业，正坚定地向国际化发展道路迈进。 如何才能让企业中高级管理人员不断进取、激情不 退？有效的考核和激励在其中发挥了重要作用，而考评结 一、企业经理人员年度考评体系建立 果能否公正合理是激励是否有效的关键所在。 与实施的背景 如何用人之长，发挥好每个经理人员的特长和作用 是摆在潍柴集团甚至是所有企业高层管理者面前的一道难 044 MAR,2011 CHINA MOTOR 题。潍柴领导坚信世上没有完人，也没有庸才，只有放错 素质和职业倾向呢？凡此种种，都给企业经理人员考评工 了位置的人才。每一位经理人员的特长是什么？最适合从 作提出了更高的要求。 事什么工作？可能一百个人有一百个答案。如何用一套行 培训是提高企业经理人员素质的必要手段，但究竟培 之有效的办法识别出每一位中层经理的优势和特长呢？建 训什么内容