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论知识经济时代事业单位人力资源管理创新 　　【摘 要】在知识经济时代的影响下，市场竞争力逐渐增大，间接导致人力资源管理在市场中占据主要地位。事业单位作为相对重要的机构，高素质的工作团队是保证正常运行的关键，是提高单位管理水平的重要指标，故创新人力资源管理非常重要。下面，本文从创新人力资源管理必要性、管理问题角度出发，总结创新人力资源管理的有效措施 【关键词】知识经济；事业单位；人力资源管理；创新 一、知识经济时代事业单位人力资源管理创新的必要性 1.知识经济发展需创新管理工作 在知识经济时代的影响下，综合素质相对较高的团队是推动社会良好发展的关键，也是提高经济水平的重要指标。知识经济的进步和工作人员工作素质、工作能力关系密切，无论是科研开发，还是基础性的知识传播，人都起到至关重要的作用。作为智力主体，人不仅是知识经济的主要创造者，还是知识经济进步的推动者。因此，创新事业单位的人力资源管理，是由知识经济的客观需求决定的 2.事业单位的进步需创新管理工作 现阶段，我国相对较多的改革工作处于不断进行状态，改革的目的在于人的作用，调动人工作积极性，为事业单位增添新的活力，提高服务质量，推动事业单位的发展速度。事业单位人力资源的创新管理中，不是借助人员的精简来减少单位财政支出，而是通过内部管理、外部监督等措施提高事业单位的服务质量，为和谐社会的发展、进步奠定良好基础。近年来，伴随着社会文明的不断发展、变迁，无论是事业单位的管理，还是事业单位的服务，都存在难度不断加大的情况，故对事业单位服务质量提出相对较高的要求。故而，事业单位要想在经营中提高服务能力，需创新人力资源管理 二、知识经济时代事业单位人力资源管理中存在的问题 现阶段，相对较多的事业单位在人力资源的管理过程中，仍借助传统性的计划经济管理模式，主要表现在员工培养、薪金分配制度方面，这是事业单位的人事管理。但我国市场经济体制实行后，事业单位仍借助该方式管理，间接遭受到知识经济的严重冲击，给事业单位带来严重影响 1.缺乏以人为本的理念 传统性的事业单位经营过程中强调人才的引进、人才的培养，不重视人力资源的管理。事业单位作为我国的重要机构，其领导人员不但是国家政府部门派来的，且数量也由政府部门指定。事业单位工作人员职称存在论资排辈的情况，也和社会有着密切的关系，无法形成相对良好的工作氛围，从某种程度上降低着工作经济性。在这种情况的影响下，增加事业单位人才流失总量，降低工作质量 2.缺乏竞争机制 在市场竞争力不断增加的现阶段，事业单位要想获得一定的进步，必须引入竞争机制，从而提高单位员工工作主动性，提高工作效率。但从事业单位的实际情况上看，人力资源管理中普遍存在缺乏竞争机制的情况，导致其无法积极、主动的参与到各项工作中，降低工作效率 3.存在政事不分的弊端 一般来讲，我国政府、事业单位普遍存在不分家情况，政府直接参与到事业单位的经营、管理中。因市场经济体制的不断改革，需适当改进传统性的政事不分情况，以保证事业单位工作的正常进行。然从事业单位人力资源管理情况来讲，因各种因素的影响，仍存在政事不分情况，导致事业单位处于臃肿、工作效率低的状态，影响运行质量 4.配套体系不完善 人力资源的创新是相对复杂、繁琐的过程，涉及内容、范围相对较多，故需建立相对配套的体系，以保证相应工作的正常进行。但从现阶段的情况来讲，事业单位所存在的配套设施相对落后，阻碍人力资源的创新。同时，因事业单位不存在相对完善的保障体制，致使事业单位无法终止员工的招聘合同，无法更好落实人力资源的管理工作 三、知识经济时代事业单位人力资源管理创新措施 1.创新管理理念 事业单位的日常管理中，应格外重视人才价值，遵循以人为本的原则，并根据事业单位工作人员的爱好、特征等为其安排相对合适的工作岗位，保证人才的合理应用，提高工作积极性，提高工作效率。事业单位人才的重视，是在分析其特征的情况下安排职位，并和单位人力资源需求相适应，以更好满足事业单位的发展需求。现阶段，相对较多的事业单位均改革着人力资源，用人力资源的开发部门替代人事部门，但这并不只是名字上的更改，还是工作职责、工作理念上的更改，从而提高事业单位的人力资源创新意识，为日后工作的开展奠定良好基础 2.践行以人为本理念 以人为本是我国的主要思想之一，是强化人力资源管理的关键。事业单位经营中要想实现最终目的，需践行以人文本理念，尊重单位员工发展，构建相对合理、完善的管理体系，以充分发挥工作职能；将人力资源管理作为事业单位主体，逐步开人力资源的开发、管理工作，推动事业单位的稳步发展 3.调整人员结构 事业单位的人力资源管理过程中，需重视人才的培养，科学、合理的配置工作岗