试论集团型企业财务信息化建设.docVIP

试论集团型企业财务信息化建设 　　摘要：自从我国加入世界贸易组织以来，与全球的贸易往来更加频繁，我国社会经济发展迅速，全球经济一体化的趋势日益增强，给集团型企业的发展带来机遇的同时，也使其面临着巨大的挑战。集团型企业建设财务信息化管理系统，能够促进财务管理水平的提升，对企业的运营、发展都具有重要意义。本文将从集团型企业建设的意义和建设的主要方法以及基本原则，展开相关的论述 关键词：集团型企业；财务信息化；建设要点；原则 中图分类号：F233 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-02 财务信息化是利用现代化的信息技术和管理方法，以互联网为办公条件，实行财务核算、分析、控制、决断和监督的财务行为，实现数字化财务管理，最终使集团财务管理实现全面信息化。集团型企业具有成员数量大、经营领域广和分布区域多的特点，随着现代市场经济的竞争加剧，传统的集团企业管理模式已经不能适应市场的变化需求，现代化的企业应该具备以信息技术为支撑的办公条件，也是当今企业谋求发展的客观需求 一、财务信息化建设的主要目的 （一）第一时间获取财务信息 现代科技飞速发展，各种信息层出不穷，对市场经济的财务信息造成强烈冲击，尤其是公司业务的快速发展；对财务运算、分析的速度要求更高。对于大型的上市公司，对外公布的信息量呈指数上升趋势，同时要求在最短时间内完成对这些信息的处理。在这种环境下，传统的财务核算和分析手段就显得捉襟见肘，不能满足要求。因此，实行财务信息化，建设自动化、统一的财务公布体系，能够提高财务控制水平，缩短信息公布周期，给予企业高效、便捷的信息支持，满足企业持续性发展的管理需要 （二）促使财务核算和管理规范化 企业在最开始采用信息化手段，主要目的是为了减轻传统财务工作手工劳动，使财务人员的工作效率和工作质量有效提升。随着社会的发展，绝大多数企业已经认识到信息技术给财务管理工作带来的好处和效益，财务信息化管理的手段已经得到全面运用，切实提高了集团的财务管理水平。特别是在管理难度较大的集团型企业中，使用信息化的财务管理手段，使得企业的财政和核算得以统一，财务信息的披露标准得以建立健全，从而实现了财务管控和财务信息的高效管理 （三）给企业经营者提供决策支持 财务信息化管理手段的实行，可以打破传统各自为营的垄断和割据现象，将不同部门之间的信息进行集中处理，形成一个完整的信息循环系统，使财务信息能够真正为企业经营者提供有效的决策支持 二、财务信息化建设面临的困境 根据目前集团型企业在进行财务信息化的建设过程来看，主要面临以下困境： （一）财务基础工作方面的缺陷 在传统的财务基础工作中，财务的分析工作由于财务核算和报表披露的口径不一致而难以得出有效的财务结果，导致很难通过分析对企业的生产运营做出一个准确的预测，为企业的业务抉择做出一个正确的导航 （二）财务信息系统方面的缺陷 一个高效统一的、网络化的、先进的财务系统能够促使一个企业的良好运营，并且对这个企业自身的发展也有正面影响。但是目前的集团型企业的财务系统在工作人员素养、网络系统安全及维护、实施难度等方面都存在一定困难。因此实现财务信息化绝不可能是一朝一夕间的事情，是需要企业所有工作人员共同参与，积极配合，付出巨大努力，经历一个漫长的时期才能形成的 （三）企业业务信息系统方面的困境 集团型企业的业务类型多，较为繁杂，在实现企业业务系统有效统一，高效运转的目标前，与财务信息系统的建设同样，面临着艰巨的挑战 （四）财务信息应用于分析方面遇到的挑战 现代市场竞争越来越激烈，不管企业是出于自自身发展的需要，还是外界政府机关等监管部门的管理需要，都应该对集团内部的财务信息分析应用进行更高水平的建设。根据目前企业的建设情况来看，其信息分析与应用能力是不能满足企业快速、高效发展的要求的。数据的分析没有办法保证精确性，也无法保证财务信息与企业业务信息进行融合，比如企业的数据庞大而信息量过少，不能实现信息的多维度分析，难以从数据中挖掘有效的潜在信息，都对企业的发展造成不利影响 三、财务信息化建设注意事项 针对以上财务信息化建设的困境，笔者提出了相应的应对措施，以下是需要注意的几个关键点： （一）切勿过度依赖自动化程度下的高效率 企业的财务信息化建设固然能够提升财务办公效率，使财务工作的自动化程度大幅提高，然而现有条件下的企业管理水平不高，业务情况也离不开相关业务人员的参与，因此，在这种条件下不能过分信赖财务信息化的高效率办公，也不可能完全实现财务工作的自动化 （二）实行财务高层集中，分层管理的手段 大型集团企业的业务种类、公司结构、管理层方法都不尽相同，企业的高层管