现场管理实施方案(试行)课案.doc

现场管理实施方案 （试运行） 目的 规范公司的现场管理，为员工创造一个良好的工作环境； 2、进一步提高现场管理水平，提升企业形象。 二、范围 公司内所有员工 时间 2016年9月1日—2016年11月30日 四、原则 全员参与的原则； 2、有奖有罚，奖罚分明的原则； 现场公示的原则； 奖罚金额收支平衡，不足补助的原则。 五、组织机构 1、领导小组 组长：武勇 成员：艾洋、邓连宝 考核小组 成员：艾鑫、王洪波、谭洪福、宋飞腾 实施计划 1、每天由艾鑫、王洪波、谭洪福、宋飞腾对公司内的卫生、物品摆放、员工着装、劳动纪律、产品质量等方面根据《现场管理规范及扣分标准》不定时进行检查，对于违反规定和表现突出（好人好事）的进行现场奖罚； 2、公司内以团队为单位进行考核，全公司共分为管理团队、代型团队、蜡型队、打磨队、上瓷队、车瓷队、排牙队、支架蜡型队、精品一队、精品二队等共10队。 3、考核小组对平常考核情况记录在《日常检查记录表》，每天将考核情况记录到展板进行公示。 4、每月5日召开一次全员综合考评现场会，对上个月进行一次综合考评，给予综合考评第一名200-300元的奖励（现场现金奖励），第二名奖励100-200元的奖励。给予最后两名团队按名次给予100-200元的团队罚款； 5、各团队的日常罚款由各团队负责人按日常记录进行收取，于每月4日前交至考核小组（王洪波），由考核小组列出明细交至