如何经营快捷酒店课案.ppt

快捷酒店策划方案 市场分析 外来入境品牌 小连锁 新兴力量 如家、汉庭、7天、锦江之星 速8、宜必思 暂时没有成规模 万好万家、中州快捷、金广快捷 已成规模的经济型连锁 从市场需求看：追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是主流。从产品结构看：市场进一步细分，投资者青睐会员客占主导的品牌酒店。 市场分析 SWOT分析 优势 Strengths 劣势Weaknesses 机遇Opportunities 挑战Threats 将品牌定位为主题快捷客栈，避开相对成熟的经济型连锁酒店市场上的白热化竞争。 凡持有本酒店会员卡即可在钟点房优惠政策下继续享有折扣，不同于其他酒店钟点房不可再享有会员优惠。 建立强大的会员体系 在设计上推行自己的独特logo，在一般经济型酒店基础上增加标志性特色。 对经营管理有完全的决策权。 目前，以如家、维也纳、汉庭、莫泰为代表的经济型连锁酒店市场竞争格局日益明显和激烈。我们需要找出市场空白点和机会点 优势 Strengths 劣势Weaknesses 机遇Opportunities 挑战Threats 刚刚起步，相对艰难； 前期投入成本； 市场规模巨大，竞争会马上显现，速度要求高； 服务质量贵在坚持，不仅在装修上面做到无后患，大大降低使用过程中维修费用 SWOT分析 优势