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高管薪酬激励对会计信息质量影响探究 　　摘要：会计信息是委托人和决策者了解企业，并作为相应决策的依据。会计信息产生于企业的日常经营活动中，高管对企业的日常经营活动负责。高质量的会计信息可以让决策者作出正确精准的决策，从而使企业向好的方向发展。所以，对高管应进行相应的激励方式使其提供高质量的会计信息，而最有效的方式就是对高管设计合理的薪酬激励机制。因此，研究对高管进行合理的薪酬激励以提高会计信息质量。为此，首先概况了国内外关于高管薪酬激励对会计信息质量影响的研究成果，对高管薪酬激励与会计信息质量的相关理论进行了详细的阐述。在此基础之上，运用理论分析的方法对高管薪酬激励对会计信息质量影响进行了相应的研究分析，并针对目前大多数企业治理存在的普遍问题，给出了完善高管薪酬激励机制以提高会计信息质量的途径 关键词：会计信息；高管薪酬激励；会计信息质量 中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki2017.01.052 目前现代公司治理以“委托代理理论”为依据，形成了股东委托高管人员管理公司的委托关系，随之高管薪酬就出现了。在这种委托代理关系下，企业始终无法达到帕累托最优。因为，虽然委托人和代理人都是理性经济人，他们都是以追求自身利益最大化为目标，但是他们最终的利益目标存在不相容问题。代理人为了追求自身利益的最大化可能不会向决策者提供所需的会计信息，甚至代理人会利用这种不对称的地位，拥有大量的个人信息，对报表进行粉饰，向决策者和市场提供不正确的信息。高管会为了维护个人利益更关注短期财务指标，利用盈余管理，影响会计信息质量 1高管薪酬激励的理论概述 1.1高管薪酬激励的概念 高管薪酬激励是公司的股东为了解决权力层和管理层之间由于信息不对称而带来的利益冲突，对高管人员进行的一种激励方式，一方面可以确保高管人员自身的利益不受到侵害，另外一方面也能使股东的价值最大化 1.2高管薪酬的种类结构和影响因素 1.2.1高管薪酬的种类结构 高管薪酬主要是由工资、奖金、长期激励性报酬三者构成的。工资是固定不变的薪酬，高管人员自身的业绩状况的好坏都不能影响工资的变化；奖金则是根据高管人员达到了所有者为其制定的一定业绩目标，公司给他们提供的一部分奖励性的薪酬；股票是长期激励性报酬的主要形式之一，这种激励形式的兑现是需要一定的时间段才能实现的。递延性是长期激励性报酬的重要性质，它的作用很显著，就是可以使高管人员把公司的长远利益作为他们的奋斗目标，并且为此付出他们最大的努力 1.2.2高管薪酬的影响因素 高管薪酬的影响因素主要包括内部因素和外部因素。第一，内部因素：（1）公司规模，公司的规模可以说是影响高管薪酬的最主要的直接因素，规模较大的公司，它的资产也比较雄厚，实力较强，高管人员付出的努力也就更多。（2）公司绩效，通常公司的绩效也是影响高管薪酬的一个因素。为了让高管人员更努力的工作，给企业创造更大的价值，公司会对高管进行一些激励。公司的绩效影响着公司的未来现金流量，而未来现金流量的现值是衡量公司的企业价值的一个指标，因此未来现金流量的现值和公司的绩效密不可分。公司的绩效好，说明企业的价值高，反之则说明企业价值较低。（3）薪酬委员会的构成。（4）董事和经理两职分离。第二，外部因素：（1）行业和地区因素，因为不同的行业的情况都各不相同，所以薪酬水平及其结构也就会不同。（2）市场对高管才能的竞争需求不同，不同水平和规模的公司对高管才能的要求也是不同的，规模较大和实力较强的公司对所需高管才能的要求越高。但是才能越好的高管人才就会越少，因此公司需要付出更大的代价才能得到好的高管。（3）政府管制，公司都是要受到有关部门监管的，因此政府管制也是高管薪酬的影响因素。政府是通过间接和直接两种方式对公司高管的薪酬进行调节，其中间接方式是通过社会和经济手段，直接方式是通过有关的法律法规以及政策的制定 2高管薪酬三种激励方案对会计信息质量影响分析 2.1短期激励对会计信息质量影响 现代企业大多是存在于委托代理关系之下的，而存在这种关系会产生代理冲突，因为在这种关系下所有者与管理者各自所拥有的信息是不对称的。薪酬契约是公司治理的一种重要机制，它可以在一定程度上对管理者起到约束作用。管理者是理性的经济人，他们会利用自身的优势使自身的利益达到最大。短期激励的其中一种表现是高管的年薪，如果高管的年薪越高，那么高管对维持高薪酬和现有职位的心理期望值就会越高 由于高管的货币薪酬会受到制约，限制了部分的激励作用。在这种状况下，就可能会出现在职消费，以其弥补货币薪酬激励的不足。但是在职消费没有明确的契约作为保障，这会使得监督成本大大增加。一旦公司的所有者约束能力不