人力资源部培训员岗位说明书.docVIP

　培训专员　岗位说明书 岗位名称 培训专员 岗位编号 所属单位/部门 管理中心 人力资源部 岗位编制 1 直接上级 人力资源部经理 岗级工资 直接下级 无 直接下属人数 0 任 职 资 格 最低学历要求：大专 相关资格证书：培训师资格证 社会工作经验年限：4年 相关工作经验年限：2年 性别要求：不限 语言要求：普通话流利 专业知识及业务了解范围： 精通专业培训技能方法；掌握内部培训及外部培训作业流程，现代人力资源管理、员工培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的内容；了解先进的培训管理方法和社会培训资源。 技能要求： 下游相关部门及岗位：部门内各岗位各中心各职能部门领导兼职培训师 下游相关部门及岗位： 部门内各岗位 各中心各职能部门领导 兼职培训师 上游相关部门或岗位各中心各职能部门领导 部门内各岗位 各类咨询、培训公司 市内职业资格培训机构 直接上级： 人力资源部经理 本岗位 本岗位 直接下级： 直接下级：无 单位/部门 岗位 沟通方式与内容 沟通结果 （提供、形成的文件、材料和信息） 各中心 各部门 各中心总监、各部门经理 年度培训计划安排 培训计划执行情况 培训效果追踪 年度培训计划表 培训记录表、签到表、考核登记表 培训评估表等 各中心 各部门 人资经理 兼职培训师 教学管理，教务管理、报表管理 课程表、培训记录表、培训汇总表、教案归档登记表等 人力资源部 招聘专员 人资经理 员工招聘计划 员工入职安排 员工入司培训计划 咨询培训公司 客户经理/培训师 培训内容 培训费用 培训回执或培训合同 职业资格培训机构 机构负责人 培训内容 培训费用 培训方式 劳动部或相关部门颁发的证书 工作目的概述： 根据公司人力资源规划和人才培养计划，制定并组织年度培训计划，实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 主要工作内容 工作依据 负责 程度 工作结果 衡量标准 对培训信息、培训资料、培训个人记录等所有培训用资料及表档作好分类、归档管理。 各种资料及表档 直接负责 完善性、准确性 培训体系、制度的建立和完善（编制培训手册）：建立、完善培训管理体系并指导各部门实施，编制、修订、完善员工培训管理制度，完善岗位职业培训体系。 人力资源规划 人才培育目标 培训需求调查表 直接 负责 可行性 完善性 执行力 组织各中心各部门培训计划制定；组织编制各中心及各部门的年度培训计划，经批准后按计划推进、实施。 人力资源规划 培训需求调查表 直接 负责 及时性 可行性 培训的组织实施：根据年度培训计划，组织实施中高层管理人员培训及公司管理技能类培训；组织实施新员工入司培训；组织实施老员工培训；并作好培训资料的整理、归档，以便ISO质量内、外审。 年度培训计划 培训申请表 ISO质量管理体系 直接 负责 计划完成率 培训效果 领导满意度 员工满意度 不合格项 建立培训资源库：拓展培训渠道和培训资源，积累培训信息资料，建立培训机构和培训师资源库；联系培训机构和培训师，为公司提供高质量的培训。 年度培训计划 直接 负责 学员反馈表 培训效果评估表 组织编写培训课程：根据“打造5支职业化管理队伍”的战略目标，组织编写中高层、专业管理类、技术研发类、财务会计类、营销售类等通用类培训课程。 人力资源规划 培训体系 直接 负责 计划完成率 课程实用性 领导满意度 兼职培训师的管理与培训：建立公司内、外兼职培训师队伍，开展培训师专业技能训练，提高内部讲师培训质量及效果。 岗位职责 直接 负责 学员反馈 讲师评级 8、组织收集各类培训教材，作存档用：包括所有中心及部门内部所培训的教材；外训教材；公司安排的培训教材等。 培训教材 直接 负责 完善性 资料 直接 负责 资料完善度 工作权限 （决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、 制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等） 财务权限： 1.1 项目费用： 建议权 人事权限： 2.1 薪资变更：建议权 2.2 绩效考核：建议权 2.3 请假：建议权 业务权限：建议权 所需培训： 所需培训 行业业务知识与行业信息 最新管理知识 最新培训课程 ERP专业知识 绩效专业知识 合理化专业知识 1.2 专业知识和技能 言语表达能力 文字组织能力 管理知训培训 年度培训计划编制培训 教育学 心理学 人力资源学 1.3 管理知识与技能 协调沟通能力 领导组织能力 IS09001培训 5S培训 执行力培训 其它： 工作环境：办公室、培训室 使用工具设备：电脑、笔记本、投影仪、电话机、打印、复印机、传真机 出差情况：频繁□ 经常□ 偶尔√ 从不□ (请在所选择的□内打√) 所需记录文档：培训