刘新苗讲师《TT企业内训师能力提升》(中级)汇师经纪.docVIP

《TTT企业内训师能力提升》中级刘新苗讲师-找讲师到汇师经纪课程背景当前企业人才培养已经到了非常关键的时刻，企业内训师起到了人才培养的承上启下的环节，只有将企业内训师的培训技巧和相关技能培训到位，这样培训才可能真正做到“上连战略，下连绩效”。借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益。建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。因此需要根据企业实际情况并且结合企业战略的特点，进行内部培训师的选拔，通过相关培训，加以激励的措施，内训师体系建设一定能帮助企业提升战略发展。培训对象企业人力资源部培训专员、主管、经理、总经理、企业内部培训师、内训师后备人才。课程收获1、通过课程学习，系统掌握培训体系的相关内容和基本理论；2、通过课程学习，能够根据培训需求分析的特点，进行培训需求分析；3、通过课程学习，能够制定详细的培训计划，并进行课程开发；4、通过课程学习，能够单独讲授与自己工作相关的课程；、5、通过课程学习，掌握培训课程主持的职业素养训练、表达训练等。课程大纲　　【课程提纲】:　　第一单元：培训原理　　一、培训的含义　　1、培训的价值　　2、培训三要素　　3、战略性培训　　二、培训行业与培训师　　1 国际培训理论的发展　　2 培训行业的发展　　3 培训与开发的发展趋势　　4 培训部门的职责　　5 助理培训师的能力素质　　6 培训师的职责与角色　　7 助理培训师的职业生涯发展　　三、培训的理论基础　　1 学习心理学研究及应用　　2 成人学习的特点　　3 培训与人力资源管理　　第二单元 培训行政管理　　一、培训体系与制度　　1 培训体系的特点　　2 培训体系的分类　　3 基本的培训制度　　4 签订培训合同　　3 培训资源的管理　　二、 常见培训资源分类　　1、 建设内部培训师队伍　　三、 培训计划的制订　　1 培训计划的内容　　2 培训计划的作用　　3 培训计划的分类　　4 培训计划的制订原则和流程　　5 培训计划制订的方法和影响因素　　6 年度培训计划的制订　　7 培训实施计划的控制　　8 培训项目计划的开发　　第三单元 培训项目管理　　一、培训需求分析　　1 培训需求分析概述　　2 培训需求分析的流程　　3 培训需求分析的四个层面　　4 从三大层次进行培训需求分析　　5 培训需求分析的方法　　二、 培训项目计划　　1 培训项目计划概述　　2 培训项目计划的开发流程　　3 编写培训项目计划书　　三、 培训准备　　1 培训准备的工作要点　　2 培训文书准备　　3 培训教材讲义准备　　4 培训场地选择与布置　　5 培训教具与设备的准备　　6 培训的后勤准备　　四、培训实施的控制与跟进　　1、 培训评估　　2、 培训评估的重要性　　3、 四级评估模型及其工具　　4、实施评估的注意事项　　5、培训成果的转化　　第四单元 培训课程开发　　一、培训课程开发的流程　　1 培训课程开发的方法和步骤　　2 课程设计的“五线谱”模式　　二、培训课程开发的工具　　1 系统图、鱼刺图、流程图　　2 思维导图　　3 课程开发资料的搜集途径　　三、 培训教学计划的设计　　1 确定教学目的和教学目标　　2 课程简介的编写　　3 课程大纲的编写　　4 培训师手册的编写　　5 学员手册的编写　　6 PPT的编写　　第五单元 培训课程主持　　一、培训师的职业素养训练　　1 培训师的服饰要求　　2 培训师的仪态仪表　　3 培训师的气质　　4 培训师的坐姿、站姿、走姿　　5 培训师的课后专业形象　　二、培训师的表达训练　　1 培训师的语言表达　　2 培训师表达的结构化训练　　3 培训师的非语言表达技巧　　三、培训师的主持技巧　　1 克服紧张增强自信的技巧　　2 培训课程的破冰技巧　　3 培训课程的互动技巧　　4 提升感染力的技巧　　5 激励学员的技巧　　6 增强说服力的技巧　　7 培训课堂的体验技巧　　8 培训课程的结尾技巧